内容説明
日本企業がもう一度、世界にとっての“未来の企業”になるためには、商品をデザインする時代から、顧客の体験をデザインする時代に適応していかなければならない。顧客とのエンゲージメントを再構築せよ!―。
目次
つながる消費者の静かな反乱が始まった―情報格差と文化革命はすでに始まっている
ミレニアム世代が引き起こした激震が、消費社会を変える―情報の民主化はだれにもとめられない
Webも現実もソーシャルグラフに収束する―デジタルなつながりが情報の発見とその伝達経路を決める
情報伝達のパーソナライズ化をどう活用するか―ソーシャルグラフからインタレストグラフへ
ヒューマン・ネットワークこそ最強の媒介手段―従来のメディアはもう見向きもされなくなった
観衆をもつ観衆たちの関心を、いかに引きつけるか―反ソーシャルを防ぐインタレストグラフ理論を理解しよう
エンゲージメントに不可欠な影響力を評価する―人気は影響力ではなく、影響力は人気ではない
つながる消費者が起こしたネットワーク革命―ソーシャルコマースとソーシャル・カレンシーに商機がある
ソーシャル消費者にエンパワーメントとリワードを与える―パーソナライズ+連携+買い物体験の共有=成功する購買公式
魔法のような購買体験と共有世界の創造―価格割り引きはブランド・ロイヤルティにつながらない〔ほか〕
著者等紹介
ソリス,ブライアン[ソリス,ブライアン] [Solis,Brian]
サンフランシスコを拠点とするAltimeter Groupの代表アナリスト。IT戦略分野の先駆者&ベストセラー書籍の著者として世界的に知られる。Altimeter Groupに参画する前は、ソーシャルメディアを活かしたPRをいち早く提唱・実現するPR会社フューチャーワークスの代表を務めた。2010年、CRM Market Awardsではカスタマー・リレーションシップ・マネジメントにおいてもっとも影響力のあるリーダーとして表彰される
金山明煥[カナヤマアキノリ]
(株)東急ビッグウィークステーション代表取締役社長。1984年に入社以来、東急電鉄において東急グループの多様な事業分野における事業推進および経営企画を担当。おもなプロジェクトは、東京西南部地域に位置する東急沿線地域の長期開発計画の立案、バブル処理期における東急グループ(当時400社強)の再編の実施、不動産関連事業(6事業分野)の事業構造転換の推進、ICT事業の開発など。現在、東急電鉄および東急ビッグウィークステーションにおいて、タイムシェアリゾートを主体としたホスピタリティ事業の運営および構造転換を担当(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Kentaro
ひでき
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