事業戦略３．０―新たな成長へつなげる事業構造転換シナリオ

野口 吉昭【編】/ＨＲインスティテュート【著】

かんき出版（2011/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 236p／高さ 22cm
• 商品コード 9784761267636
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

高度成長期「変化対応型」の１．０、低成長・成熟期「変化創造型」の２．０。では３．０とはどんな戦略か？３．１１後、日本企業がめざすべき事業戦略の考え方・見直し方。

目次

第１章　パラダイムシフト後の事業転換の考え方―「事業生態系」というフレームワーク（これからの事業に問われること；事業を“生態系を育む種子”と捉える；競争戦略で勝つのではなく、生態系で共生し、進化し続ける）
第２章　事業構造転換シナリオの全体像―事業価値、ビジネスモデル、マネジメントシステムの３つを転換する（事業構造転換とは？―「ぶれない軸」と「絶えざる進化」；今の時代に求められる成長シナリオ；事業構造転換における「３つの転換」）
第３章　事業価値からの発想―価値が事業構造を規定する（「見えない価値」に眼を向ける；「見えない価値」を「ぶれない軸」に据える；価値の本質を具現化する）
第４章　事業の絶えざる進化を仕掛ける―“ベスト”を集めて統合するビジネスモデルの再構築（産業を超えたベストの事業で統合し、したたかな進化を図る；事業構造の転換点をマネジメントする；成功するビジネスモデル転換に共通するキーポイント）
第５章　事業の絶えざる進化を仕組む―価値と人をつなぐマネジメントシステム（事業の構造を変え、人を基軸としたマネジメントシステム；その事業“らしい”ウェイに基づくマネジメントシステム；一人ひとりがウェイの体現者―事業構造転換を支える人づくり）

著者等紹介

野口吉昭［ノグチヨシアキ］
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社ＨＲインスティテュートの代表。中京大学経済学部・総合政策学部講師。ＮＰＯ法人「師範塾」副理事長。ＦＭヨコハマで「Ｙｏｋｏｈａｍａ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｃａｆｅ」のＤＪもつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Hiroki Tanaka]

事業戦略1.0⇒変化に対応する。事業戦略2.0⇒変化を生み出す。売上や利益など、見える価値を求めていく。事業戦略3.0⇒変化を生み出す。かつ、見えない価値を創造すること。　時代によって求める価値が変わってくるので、それに対応するように戦略を立てないといけないよって内容でした。

2012/07/16

[善ちゃん]

時代とともに事業に求められる“価値”も変わっているという事を、いくつかの業態を例にわかりやすく書かれていました。自分の事業においても、ブレずに変化（進化）していきたいと思います。

2011/11/20

[ながけん]

３．０の概念は理解しやすいのですが、どうやって転換していくのかという方法論は薄い気がします。特に、終盤のマネジメントの仕組みを変えるのが、自社ならではのウェイを決めれば上手くいくようなのでは正直もの足りなかった気がします。

2011/09/13