内容説明
なぜ自分ではなく、あの人が内定したのか？採用に有利な、自分の「見せ方、出し方、そして考え方」がある！採用のプロが内定を出したくなる人、ダメな人。入社後、伸びる人とは？会社側の本音がわかる本。
目次
１章 会社側の論理を知っておく―内定に結びつく“就職力”とは何か
２章 内定が欲しい人は必読！―「一緒に働きたい」と思われる人になるために！
３章 ブラックな企業はどうしても避けたい―入社していいか、それとも悪いか。いい会社を見抜く方法は？
４章 中途採用で、すぐに決まる人は？―会社がつねに求めている即戦力＆リーダー
５章 いざ面接の本番で！―あなたなら、会社側のこんな質問と本音にどう応えますか？
著者等紹介
松本憲昌［マツモトノリマサ］
１９６１年、広島県呉市生まれ。幼少期に家業の鑢（やすり）製作所の倒産を体験。ガス会社で営業開発を経験後、１９８８年（株）松本人事コンサルティング（現・（株）５１マネージメント）を設立、代表取締役社長。人事をベースにした財務戦略には定評がある。２２年間、２０００社を超える企業のコンサルティングした中で約８０社が株式公開した。入社後「年収が上がる人、下がる人」の特徴、資質、パターンを統計化。そのデータをもとに新卒・中途採用者１万人の面接に役立てた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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SAGA
3
採用する側の視点もある。心理テストが興味深かった。『「叶う」という字は「十人に話す」ことを意味する。だから、夢を叶えたければ、自分の胸に秘めていてはダメ。多くの人に公言しよう』という言葉が好きです。あとがきの猫の話も好み。2011/06/06
Co-bird
0
はっきり言って精神論だけの本。言葉遊びとか心理テストとか中身がない。2012/06/02
よねこ
0
現在就職活動中の大学生である。試験を数社受けたが不合格が続き、大学の就職支援課の方に相談したところ、自分は社会人として働くことへの認識が足りないと感じた。この本を読んで、働く際必要なことや、よりよい就職活動を送るためのヒントがわかった。良い人間関係を築くには、「みんなから好かれたい」より「どんな人でも好きになる」という気持ちが必要。この言葉は自分の中で大変革新的だった。2012/04/28
