内容説明
すばやい意思決定でリスクに対応し、チャンスに変える。経営者と社員が説明責任を果たす。財務報告の内部統制からＥＲＭへのロードマップを描く。ＥＲＭを戦略策定・経営計画と一体化させる。モニタリング機能により経営の品質を高める。経営者・管理者のためのポイント付。
目次
第１章 持続的成長を脅かす新たなリスクとは？
第２章 新たなリスクにどう対応するか
第３章 トップダウンによる、変化への全社的な対応
第４章 内部統制はＥＲＭの基盤
第５章 財務報告のみの内部統制で終わらせない
第６章 ＥＲＭを導入・強化する
第７章 内部統制・ＥＲＭの品質をモニタリングする
第８章 ＥＲＭの将来ビジョン
著者等紹介
神林比洋雄［カンバヤシヒヨオ］
１９５１年和歌山県生まれ。１９７５年慶應義塾大学経済学部卒業。１９７６年アーサーアンダーセン東京事務所入社。朝日監査法人（現あずさ監査法人）で代表社員として会計監査を担当するとともに、各業種にわたるグローバル企業のビジネス戦略策定に多角的に参画する。２０００年にリスクコンサルティング部門のアジア・パシフィック責任者を務め、２００１年にアンダーセンボードメンバーに就任。２００３年に公認会計士としての経験を活かし、監査人の枠と規制にとらわれない独立的な立場からのリスクマネジメント、内部統制、ＩＴ統制、内部監査、ガバナンス、コンプライアンスの専門コンサルティング会社である株式会社プロティビティジャパンを設立し、代表取締役に就任。日本におけるリスクマネジメントのＴｈｏｕｇｈｔ Ｌｅａｄｅｒ（実践的先駆者）として数多くの上場企業のコンサルティング業務に携わる傍ら、経済産業省企業行動開示評価委員会の事務局、日本公認会計士協会内部統制検討専門委員会委員、多摩大学大学院客員教授なども務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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