目次
第1章 経営者の心構え(経営哲学を明示する;戦略を策定する;経営理念を末端まで浸透させる;後継者を育成する)
第2章 補佐役の必要性(ワンマン経営からの転換;「副」の選び方)
第3章 「長」と「副」の望ましい関係(とことん話し合う;共通目標を設定する;お互いの違いを認め合う;互いに得手に帆を上げる;腹心をつくらない)
第4章 「長」・「副」それぞれの心構え(「長」は「副」に対して;「副」は「長」に対して)
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