セルフ・キャリアドック入門―キャリアコンサルティングで個と組織を元気にする方法

高橋 浩/増井 一【著】

金子書房（2019/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 297p／高さ 21cm
• 商品コード 9784760826735
• NDC分類 366.29
• Cコード C3034

目次

第１章　セルフ・キャリアドックの概要
第２章　人材育成ビジョン・方針の明確化―組織を見立てることの重要性
第３章　セルフ・キャリアドック実施計画の策定―実施の準備と報告書の作成
第４章　企業内インフラの整備―インフラの５分類と有形・無形インフラ
第５章　セルフ・キャリアドックの実施１―キャリア研修の企画・立案・運営と研修プログラム
第６章　セルフ・キャリアドックの実施２―キャリアコンサルティング面談における点検（見立て）と対応
第７章　フォローアップ―セルフ・キャリアドックを徹底するために
付録
巻末資料

著者等紹介

高橋浩［タカハシヒロシ］
ユースキャリア研究所代表、特定非営利活動法人日本キャリア開発協会理事、法政大学および目白大学講師。博士（心理学）。国家資格キャリアコンサルタント。１９８７年、弘前大学教育学部を卒業後、日本電気アイシーマイコンシステム株式会社に入社し半導体設計、経営企画、キャリア相談に従事。２００１年、ＣＤＡ（キャリア・デベロップメント・アドバイザ）を取得し、２０１２年、キャリアカウンセラーとして独立。２０１６年～２０１７年、厚生労働省委託事業セルフ・キャリアドック導入支援事業推進委員会委員、２０１８年～２０１９年、厚生労働省委託事業セルフ・キャリアドック普及拡大加速化事業アドバイザーを務める

増井一［マスイハジメ］
一般社団法人キャリアコンサルティング振興協会常務理事、宇都宮大学キャリア教育・就職支援センター非常勤講師。２級キャリアコンサルティング技能士、１級ファイナンシャル・プランニング技能士、ｅＭＣメンタルヘルスカウンセラー。１９７９年、立命館大学法学部を卒業後、森下製薬株式会社に入社し、外資系製薬会社との数度のＭ＆Ａを経験。ＭＲ・労働組合専従・総務部を経て、人事部に２３年間在籍。味の素製薬株式会社でキャリア形成支援施策を導入拡充し、キャリア相談に従事。２０１６年に定年退職後、人事アドバイザー・研修講師・キャリアコンサルタントとして独立。２０１６～２０１７年、厚生労働省委託事業セルフ・キャリアドック導入支援事業推進委員会委員、２０１８年～２０１９年、厚生労働省委託事業セルフ・キャリアドック普及拡大加速化事業アドバイザーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[kooichi1971]

厚労省がウェブサイトで公開している『「セルフキャリアドック」導入の方針と展開』の詳しい版。対人支援が中心のキャリコンの方には特に有益だと思う。組織内のHR部門などの方にとっても組織開発やシステム思考やBSCなど経営理論をキャリア開発に活かして行く考え方など参考なると思う。

2023/10/16

[Go Extreme]

セルフ・キャリアドック概要：なぜ今求められるのか　支援の概要　プロセス　人材育成ビジョン・方針の明確化―組織を見立てることの重要性：人材育成上の課題抽出　経営者のコミットメント　社内への周知　セルフ・キャリアドッグ実施計画の策定―実施の準備と報告書の作成：人材育成計画の策定　セルフ・キャリアドック実施計画の策定　企業内インフラ整備―インフラの5 分類と有形・無形インフラ：キャリアコンサルタント能力・スキル　連携体制の構築　セルフ・キャリアドックの実施　フォローアップ―セルフ・キャリアドックを徹底するために

2019/10/12

[あたおろち]

人材戦略としてのキャリア戦略、キャリアドックの位置づけや実践方法がよくわかる

2022/04/23

[言いたい放題]

図書館にない

2021/11/19