元気になる会議―ホワイトボード・ミーティングのすすめ方

ちょん せいこ【著】

解放出版社（2010/10発売）

• サイズ A5判／ページ数 142p／高さ 21cm
• 商品コード 9784759223453
• NDC分類 809.6
• Cコード C0036

出版社内容情報

●内容紹介(版元ドットコムより)
安心して発言できる、成果があがる、メンバー同士でに聴き合う元気な会議にするためには何が必要か。ホワイトボード・ミーティングを中心にファシリテーターに必要なスキルとマインドを写真・イラスト付き具体例で学ぶ入門書

●目次(版元ドットコムより)
はじめに─ホワイトボード・ミーティングで「元気になる会議」を始めよう！
会議を始める前に　１.ファシリテーションの基礎
　　1.自己選択、自己決定＝自分らしく生きる
　　2.「心の体力」を温めるエンパワメント
　　3.権利と権利は衝突する
　　4.共通のルールをつくることが必要
　　5.ファシリテーションは集団運営の技術
　　用語解説
会議を始める前に　２.「心の体力」を温めるコミュニケーション
　　1.体験的な学びのもつ力は大きい
　　2.コミュニケーションのバランスを整える
　　3.参加のハードルを下げる
　　4.好意的な関心の態度を示す
　　5.近い人には向けにくい
　　6.好意的かどうかは、相手が決める
会議を始める前に　３.チェックシートでわかる傾向と対策
　　1.時間どおり始め、時間どおり終わる
　　2.会議の冒頭。目的（ゴール）を文字で共有する
　　3.会場デザインを工夫する
　　4.記録の共有

ホワイトボード・ミーティングの進め方
やってみよう！　ホワイトボード・ミーティング
　　ファシリテーターはつぶやきを拾う

ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題①
親睦旅行の行き先を決める

ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題②
朝会議…超簡単！　情報共有会議をしよう
　　1.困ったとき、悩んだときこそ、人の力を借りにくい
　　2.報告、連絡、相談（報連相）の深度を深める
　　3.収束の軸で、困りごとをあえて共有する

ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題③
役割分担会議…経験値・暗黙値を標準化する
　　1.可視化すると見通しがもてる
　　2.チームが役割分担を進める
　　3.それでも職人技はある
　　4.マニュアルに縛られない。標準値の共有
　　5.私たちは見通しを失ったとき、動けなくなる

ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題④
企画会議…幸せプランでわかる企画会議の基礎
　　1.企画のアイデア発散を可視化する
　　2.ほかのグループのホワイトボードを見れば、議論がわかる
　　3.選ばれなかった意見にも価値がある

ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題⑤⑥
相談の進め方
　　1.孤立感をもたない。もたせない。
　　2.悩みを切り分けて、可視化する効果
　　3.可視化した紙は日付を書いてストックする
　　4.「困る」ことは、大きなモチベーション

ホワイトボード・ミーティングの進め方　練習問題⑦
ケース会議の進め方…チームの支援力を高める
　　1.情報共有のプロセスをみんなでつくる
　　2.「行動」の理由を「背景」から見る
　　3.評価（アセスメント）に必要な構成要素を考える
　　4.「困っていること」が収束の軸
　　5.最後に相談者の「困っていること」を共有する
　　6.支援プランを考えるときが学びのチャンス
　　7.プランはたくさんでなくてよい
　　8.温かい心と冷たい頭、確かな技術で支援する

ファシリテーションのコツ　Ｑ＆Ａ─よくある質問に答えます
スコア（記録）の作り方
　　1.議事録
　　2.スコア（議事録）
　　3.意見を構造化する
　　4.企画書を作成する
　　5.「チェックシート」や「マニュアル化」した記録を作成する

会議の構造化をはかる

おわりに

目次

会議を始める前に（１）ファシリテーションの基礎
会議を始める前に（２）「心の体力」を温めるコミュニケーション
会議を始める前に（３）チェックシートでわかる傾向と対策
ホワイトボード・ミーティングの進め方　やってみよう！ホワイトボード・ミーティング
ホワイトボード・ミーティングの進め方練習問題（１）親睦旅行の行き先を考える
ホワイトボード・ミーティングの進め方練習問題（２）朝会議…超簡単！情報共有会議をしよう
ホワイトボード・ミーティングの進め方練習問題（３）役割分担会議…経験値・暗黙値を標準化する
ホワイトボード・ミーティングの進め方練習問題（４）企画会議…幸せプランでわかる企画会議の基礎
ホワイトボード・ミーティングの進め方練習問題（５・６）相談の進め方
ホワイトボード・ミーティングの進め方練習問題（７）ケース会議の進め方…チームの支援力を高める〔ほか〕

著者等紹介

ちょんせいこ［チョンセイコ］
人まちファシリテーション工房。大阪府在住。桃山学院大学卒業後、障がい者の作業所職員、ＮＰＯ職員を経てファシリテーターになる。ホワイトボード・ミーティングを提唱し、主に会議や研修、事業推進におけるファシリテーター養成に取り組む。トレーニングには、ボランティア、ＮＰＯ職員、自治体職員、システムエンジニア、ビジネスコンサルタントなど、多様な人が集まる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kei-zu]

ホワイトボード・ミーティングの勉強のために手に取ったが、ホワイトボードの利用よりは会議の進め方にページが多く割かれていました。

2024/04/15

[ひろか]

わかりやすかったので、使ってみます。

2014/07/01

[Lucie1104]

来週ブレスト会議のファシリをするので再読。講座を受けたので、読み返すと色々蘇ってきました。ホワイトボードうまく書けるかちょっと不安だけど、ホワイトボード使って、発散→収束→活用のステップやってみようと思います。

2014/09/20

[great man kj]

仕事は楽しまないと、、、楽しみながら、生産性を高めていきたい。ファシリテーション！はこれからの必須アイテムです。いい本でした。

2014/08/15

[motoryou]

学校の授業なんかでも、よく「学び合う」とか「高め合う」なんて言いますよね。それって聴き合うってこと、聴き合う関係性なんだなあって思います。伝える前に聴き合う。そのスキルを意識しないでいて学び合うはーなかなか難しい。子どもの学び合う授業は、大人でいえば、会議でもある。学び合う会議になってる？それぞれがファシリテーター、サイドワーカーの意識をもつこと。大きくいえば民主主義ってそこからだよね。だから、教室から。だから職員室から。

2017/02/27