イノベーションの経営学―技術・市場・組織の統合的マネジメント

ティッド，ジョー〈Ｔｉｄｄ，Ｊｏｅ〉/ベサント，ジョン〈Ｂｅｓｓａｎｔ，Ｊｏｈｎ〉/パビット，キース【著】〈Ｐａｖｉｔｔ，Ｋｅｉｔｈ〉/後藤 晃/鈴木 潤【監訳】

ＮＴＴ出版（2004/10発売）

• サイズ B5判／ページ数 463p／高さ 23cm
• 商品コード 9784757121263
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

イノベーションのマネジメントには日常的な企業の管理とは異なるスキル・取り組みが必要だ。

内容説明

イノベーションのマネジメントには、日常的な企業の管理とは異なるスキル・取組みが必要だ。本書は英国サセックス大学科学技術政策研究ユニット（ＳＰＲＵ）の最強メンバーが執筆。米国の事例だけでなく、ヨーロッパの事例・文献を豊富に取り入れた、世界各国で翻訳され広く用いられている標準的テキスト。実際にイノベーション・マネジメントに携わっている企業人、自らの技術を産業化しようとしている技術者・研究者、ＭＯＴ（技術経営者）、イノベーション研究に関心をもつ研究者・学生必須の書。

目次

第１部　イノベーション推進をマネージする
第２部　戦略的にアプローチする
第３部　外部との効果的なリンケージを構築する
第４部　有効な実行メカニズムを構築する
第５部　イノベーティブな組織を創造する
第６部　イノベーション・マネジメントの成果を検証し改善する

著者等紹介

ティッド，ジョー［ティッド，ジョー］［Ｔｉｄｄ，Ｊｏｅ］
英国サセックス大学科学技術政策研究ユニット（ＳＰＲＵ）の教授、ロンドン大学インペリアル・カレッジ・マネジメント・スクール客員教授。物理学を学んだ後、技術政策と経営学の学位を取得。英国産業連盟政策アドバイザー、ＭＩＴ勤務、アーサー・Ｄ・リトル、マッキンゼーなどのコンサルタントや、ＢＴ、マルコーニ、ノーテル・ネットワークスなどの企業のプロジェクトに関わる。Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ誌マネージング・エディター

ベサント，ジョン［ベサント，ジョン］［Ｂｅｓｓａｎｔ，Ｊｏｈｎ］
英国ブライトン大学技術マネジメントの教授。同大学に技術経営研究センター（ＣＥＮＴＲＩＭ）を設立、２０００年まで所長。サセックス大学ＳＰＲＵフェローのほか、海外の多くの大学で客員ポストをもち、企業や国連、世界銀行、ＯＥＣＤを含む国際機関のコンサルティングを広く行ってきている

パビット，キース［パビット，キース］［Ｐａｖｉｔｔ，Ｋｅｉｔｈ］
英国のサセックス大学Ｒ．Ｍ．Ｐｈｉｌｌｉｐｓ科学技術政策の教授。ケンブリッジ大学（英国）、ハーバード大学（米国）で工学、インダストリアル・マネジメント、経済学を学び、その後ＯＥＣＤに勤務。技術政策に関し多くの機関にアドバイスをし、海外の多くの大学の客員教授、客員研究員、Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｐｏｌｉｔｙ誌メイン・エディターを務めた。２００２年１２月に急逝

後藤晃［ゴトウアキラ］
東京大学先端科学技術研究センター教授。一橋大学博士（経済学）。１９４５年生まれ。一橋大学大学院経済学研究科博士課程単位取得。成蹊大学経済学部教授、一橋大学経済学研究科教授・同イノベーション研究センター教授を経て、現在に至る。専攻、産業組織論

鈴木潤［スズキジュン］
財団法人未来工学研究所Ｒ＆Ｄ戦略研究センター長・主席研究員。東京大学博士（学術）。１９６０年生まれ。京都大学理学部（分子生物学）卒業。持田製薬株式会社研究員、財団法人未来工学研究所研究員を経て、現在に至る。２００２年、東京大学大学院博士課程（先端学際工学）修了。科学技術政策研究所客員研究官、東京大学先端科学技術研究センター産学連携研究員などを兼務。専門は、科学技術政策、イノベーション・マネージメント、技術経営（ＭＯＴ）など
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ミッキー]

幅広くイノベーションについて扱っており、教科書らしい。個人的にはイノベーションは個別状況を試行錯誤しながら適応していく過程だと思っており、多分に運や想いが重要いるので、綺麗に纏まりすぎている印象を持ちました。ただ、効率的にマネージャーを育成するには適した内容だと思います。イノベーションをマネジメントするのは難しいです。

2013/02/24

[Satoru Yonekura]

8年くらい前に買ったまま積読になってた分厚い教科書。特定の経営者や経営学者・経営論者が自説だけを説く本ではなく、論点や流れを広くカバーする教科書を読むのは、意味があると思ってます。　例えば『イノベーションに関する中小企業の能力は、過大評価されやすい。大企業から分離された部門や関連子会社を（中小企業の）サンプルから取り除き、イノベーションをその技術的メリットや商業的価値によって重み付けするなら、企業規模とイノベーションとの関係は逆転する。中小企業よりも大きな企業のほうが、企業規模を調整したとしても、より多く

2013/02/24