出版社内容情報
「目標はあるのに、業績が上がらない……」
「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」
そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。
KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。
本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。
・曖昧な目標管理から脱却できる
・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる
・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる
さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。
業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。
■目次
第1章 誤解だらけのKPIマネジメント
第2章 4ステップでKPIマネジメントを作成する方法
第3章 1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演
第4章 2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する
第5章 3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする
第6章 4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する
第7章 メンバーに伝えるコツ
第8章 セルフチェック
第9章 KPIマネジメントの事例
第10章 よくある質問とその回答
■著者略歴
株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。
【目次】
はじめに
第1章 誤解だらけのKPIマネジメント
第2章 4ステップでKPIマネジメントを作成する方法
第3章 1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演
第4章 2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する
第5章 3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする
第6章 4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する
第7章 メンバーに伝えるコツ
第8章 セルフチェック
第9章 KPIマネジメントの事例
第10章 よくある質問とその回答
内容説明
「業績を挙げ続ける」組織を作るためにＫＰＩを単なる「管理の数字」ではなく、組織が自律自転するための羅針盤として機能させるための手順を、可能な限り具体的にお伝えします。
目次
第１章 誤解だらけのＫＰＩマネジメント
第２章 ４ステップでＫＰＩマネジメントを作成する方法
第３章 １ｓｔ Ｓｔｅｐ 関係者全員が「ＫＰＩマネジメントと仲良くなる」ための講演
第４章 ２ｎｄ Ｓｔｅｐ プロジェクトメンバーが長男（Ｇｏａｌ）と次男（ＫＧＩ）を確認する
第５章 ３ｒｄ Ｓｔｅｐ プロジェクトメンバーが三男（ＣＳＦ）候補を洗い出し、ＣＳＦを仮置きする
第６章 ４ｔｈ Ｓｔｅｐ プロジェクトメンバーが三男（ＣＳＦ）を確定し、ＫＰＩ原案を作成する
第７章 メンバーに伝えるコツ
第８章 セルフチェック
第９章 ＫＰＩマネジメントの事例
第１０章 よくある質問とその回答
著者等紹介
中尾隆一郎［ナカオリュウイチロウ］
株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。ＬＩＦＵＬＬ社外取締役。ＣａＳｙ社外取締役。カチタス社外取締役。ＬｉＮＫＸ社外取締役。ＭＥＴＡＴＥＡＭ社外取締役。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年ＮＭＩ設立。ＮＭＩの業務内容は、１ 業績向上コンサルティング、２ 経営者塾（中尾塾）、３ 経営者メンター、４ 講演・ワークショップ、５ 書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、経営者育成、リーダー育成、ＯＪＴマネジメント、Ｇ－ＰＯＰマネジメント、管理会計など。リクルート時代での２９年間（１９８９年～２０１８年）では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。約１１年問、リクルートグループの社内勉強会において「ＫＰＩ」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
