内容説明
「選ばれ続ける」「多様性を前提とした」「利益を生む」ための人事改革のマニュアル。仕組みの説明から設計ノウハウまで。付属ＤＬのサンプルフォーマットと自動計算シートを有効活用すれば７日・７ステップで人事制度改革を実現できる。
目次
ファストトラック編 今から人事制度を一から作るなら（等級定義“ビジネスに必要な人材を定義する”；月給制度“人を雇うための基準を定める”；頑張る仕掛けをつくる“給与改定ルールの設計”；成長のための期待を示す“昇格・任用基準の設計”；長期勤続のためのインセンティブ“賞与基準の設計”；新陳代謝により組織を活性化する“採用＆退職ルールの設計”；安心して働けるようにする“勤怠＆福利厚生の設計”）
詳細設計編 すでにある人事制度を改定するには（詳細設計編；グランドデザインとして人事戦略を定める；等級制度を体系化する；報酬制度を総合的に整理する；評価制度を基準とコミュニケーションで整理する；採用から代謝までのフローを定める；移行措置を定め丁寧な浸透を図る；企業文化として定着させる）
著者等紹介
平康慶浩［ヒラヤスヨシヒロ］
セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役。大阪市立大学経済学部、早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了。アクセンチュア、朝日アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て、人事コンサルティングファーム、セレクションアンドバリエーションを設立。３０年を超える人事コンサルタント経歴の中で、時代の変化に伴う人事戦略と人事制度、人事運用のあり方を多くの企業に提唱し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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