Asuka business & language book<br> 「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣―毎日遅くまで残っていたチームが早く帰れるようになった理由

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Asuka business & language book
「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣―毎日遅くまで残っていたチームが早く帰れるようになった理由

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  • サイズ B6判/ページ数 235p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784756919298
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

出版社内容情報

ライフワークバランスを充実させ、チーム内に活気をもたらすのが今の働き方の王道です。
しかし、だらだらと働いて毎日遅くまで残っている部下、「忙しい」が口癖の自分(上司)。どうすればチームが変われるのかを50項目でまとめました。

石川 和男[イシカワ カズオ]
著・文・その他

内容説明

「仕事が多くて早く帰ることができない!」「メンバーが毎日遅くまで働いている!」そんな悩みを抱えているリーダー、管理職の皆さんへ。いつもの習慣を少し変えるだけで残業はなくなります!「量」ではなく、「質」で勝負しましょう。

目次

第1章 職場の環境編
第2章 時間管理編
第3章 仕事の進め方編
第4章 仕事・作業の改善編
第5章 コミュニケーション編
第6章 部下育成編

著者等紹介

石川和男[イシカワカズオ]
建設会社総務経理担当部長、大学講師、時間管理コンサルタント、セミナー講師、税理士と、5つの仕事を掛け持ちするスーパーサラリーマン。1968年北海道生まれ。大学卒業後、建設会社に入社。働きながら、税理士、宅地建物取引士、建設業経理事務士1級などの資格試験に合格。建設会社のほか税理士、講師の仕事もはじめる。建設会社ではプレイングマネージャー、コンサルでは時間管理をアドバイスし、税理士業務では多くの経営者と仕事をし、セミナーでは「生産性向上」や「残業ゼロ」の講師をすることで、残業しないチームの研究を日々続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

バトルランナ-

25
まずは机の中にある全ての文房具を机の上に出します。 すべて出したら ①毎日のように使うもの ②週、月に何度か使うもののうち自分のもの、 ③メンバーと共有して使うもの ④使わないものと 大きく4つに分けます。 残業しない人は毎日の時間短縮を積み重ね、探すと言う手間を節約し、大きな効果を発揮します!等すぐに実行できることが書いてあります。 でもなぁ、自分の部は他の部に比べて1時間半は早く帰らせる事に成功したけど他の部まで早く帰らせることは難しい。 戦時中の軍国主義みたい!2019/04/27

しずか

12
うちの会社でも、今期から「残業半減」を目標に、極力定時で帰るよう働きかけてくれます。が、無理やり定時で帰らせようとする向きがあり、どんどん片付かない仕事がたまる一方で…。「残業しないために」というよりは、「定時で帰ったために、たまりまくった仕事をどう片付けるか」のヒントを探したくて、この本を読みました。色々ごもっともな内容の中、「報連相」ならぬ「相連報」が目を引きました。見当違いの方向へ進む前に、まずはリーダーに相談せよとのこと。これ、まさに今の私に足りないところだ。まずはここからやってみよう。2017/12/04

himawarisun6

10
なるほど、もっともだという事ばかり書いてあり、じゃあ明日から実践しようと思うが障害ばかり頭に浮かびなかなか行動に移せない自分がいる。わかっているのにできないのは何故なのか? 一人だけ仕事を早く終えても、チーム全体で残業ゼロに取り組まないと意味がない。ただ、人によってペースが違うので、ゆっくり取組むのが合う人にはどのように持っていけば良いのか。ケースバイケースだとは思うが、人の意識を変える事が一番難しいので、まずは自分の"できない理由探し"をする癖を変えたいと思う。2017/11/05

ひとしろっく

7
小ネタの集まりだが、本気で残業をしないことを目指せば、手を打てる箇所は色々ある。ただし企業文化は問題。自分の会社でも、残業を減らした→手が空いてる→仕事が増えるというところは残業削減の意識を削がれている。2020/06/15

yuki

7
部下を持ったことがまだないからか、ここ半年くらいは繁忙期ではなくて今少しは心に余裕があるからか、読んでいて、話しかけられるのがそんなにいや?話しかけられないと仕事進まないよね?なんて思ってしまう部分もありました。でも、リーダーとは言え自分もプレイヤーとして動いていたり、リーダーの仕事がたくさんあったりで大変なのは理解できます。リーダーの目線、高い視座を持って仕事をすること、ひとつ上の地位になったつもりで仕事をすること、実践してみよう。2020/01/26

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