内容説明
なぜ、社長である自分だけが忙しく走り回り、日々イライラしてストレスがたまり、こんなに苦労しているのに、会社はたいして利益が出ないのか？その原因はいったいどこにあるのか？日々悩んでいる中小企業の社長におくる、悩み解決のもっとも重要なキーとなる指示命令のあり方。
目次
応急処置編―まず自分を知って実践してみる（自分の指示命令のあり方を知って処置する；指示命令の５Ｗ１Ｈを改善して処置する）
準備編―社長の指示命令は準備が肝心（自社の現実を直視する；目指すべき方向を明らかにする；自分の経営能力を高める）
実行編―的確な指示命令を実行する（日常活動の中での幹部・社員への指示命令；会議は社長の最大の指示命令の場；経営幹部会議開催のツール；経営幹部会議の進行ルール）
チェック編―指示命令はチェックされて初めて活きる（指示命令どおりにいくことは決してない！；社長の指示命令の成果は数字で評価される；指示命令を徹底するための社長の日常活動）
著者等紹介
上山茂生［ウエヤマシゲオ］
１９６５年１２月２４日、大阪府富田林市生まれ。私立白陵高校、早稲田大学商学部卒業。１９８７年、社団法人中央政策研究所（元内閣総理大臣三木武夫先生主催）に勤務。１９８９年、株式会社東京経営研究センター（公認会計士宮本嘉興先生代表）に勤務。２００３年４月、（株）ＳＫＹを設立し、代表取締役に就任。経営コンサルタントとして多くの中小企業の社長から支持を得ながらも、自らも食品スーパー・スカイマートを経営し、自身の考え方の検証に努めている。（株）ＪＰコンサツタンツグループ顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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