内容説明
中堅・中小企業の経営者向けに、企業が環境の変化に対応しながら、成長発展していくために必須の「経営改善計画書」の策定の手順について、わかりやすく、実務的にまとめ、経営書にありがちの難解な用語、複雑な数字はできるだけ避けて解説している。
目次
第１章 成功する経営改善計画の視点と進め方（はじめに何から手をつけるか；延命処置を手当てして体質改善に取り組む ほか）
第２章 経営正常化に向けた抜本的改善対策のポイント（自社の経営分析を正確に行なう；社長が作る経営ビジョンで道を拓く）
第３章 基本となる経営計画はこうして立てる（将来像と現状のギャップを埋める中期経営計画の策定；年度経営計画が目標達成のカギを握る ほか）
第４章 儲けの仕組みを作り出す要素と重要ポイント（数値目標で獲得したい成果を明示する；アクションプランで必要な行動量がわかる ほか）
第５章 経営改善計画における活用フォーマット集（経営課題分析のためのフォーマット―現状分析シート；金融機関等への提出フォーマット―改善計画シート）
著者等紹介
吉岡和守［ヨシオカカズモリ］
税理士（ＴＫＣ会員）、ＢＭＣネットワーク代表理事。北海道出身。１９５０年生まれ。明治大学商学部卒業。総合経営コンサルティング会社として、長年の実績を誇るＹＭグループの総帥を務め、税務会計はもとより各種経営指導、人事教育研修、労務管理までの広範な経営諸問題を包括的にサポートしていく姿勢はクライアントの信頼が厚い
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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いえのぶ
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経営計画に関する必要な項目やその項目の記載フォーマットなどがわかりやすく網羅されている。2018/10/16
