内容説明
ＭＢＡはいらない？哲学を学べ！
目次
偶然コンサルタントになる
第１章 数字で仕事をする（クジラ曲線；銑鉄の物語 ほか）
第２章 人間を第一に（独立記念日；人間至上主義のイデオロギー的起源 ほか）
第３章 先を読むこと（戦略はいかにしてビジネスとなったか；戦略のケース・スタディ ほか）
第４章 「超優良」を求めて（トム・ピーターズと神との対話；ようやく自由の身になる ほか）
マネジメント教育の未来
著者等紹介
スチュワート，マシュー［スチュワート，マシュー］ ［Ｓｔｅｗａｒｔ，Ｍａｔｔｈｅｗ］
１９６３年生まれ。プリンストン大学で政治哲学を専攻。オックスフォード大学にてニーチェとドイツ観念論についての研究で博士号を取得。その後経営コンサルティングの道に進む。経営コンサルティング業と著述業を並行して行い、現在は独立研究者として著述に専念
稲岡大志［イナオカヒロユキ］
大阪経済大学経営学部准教授。神戸大学大学院文化学研究科博士課程修了。博士（学術）。専門はヨーロッパ初期近代の哲学、数学の哲学、アニメーションの哲学など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ショア
23
図書館。コンサル出身の哲学博士が経営マネジメントを生業にする振興をぶっ潰す。非常にナラティブで揶揄的でさらに訳の問題か丹念に読み込まないと言わんとすることを逆説的に捉えてしまいそうになる。雪の混じる山陽線にて尻の痛さに耐えながら。2026/01/02
ぷほは
4
科学的管理法で有名なテイラーはお客さんが来た時は庭にハトを飛ばす御茶目おじさんだったのであり、ホーソン実験で有名なメイヨ―は照明に関する実験中は参加してなかった。この時点で社会学の教科書にも登場する思想家たちの教祖的側面に驚かされるのだが、ニーチェ研究者である著者自身のコンサル経験とその後の法廷劇にもカフカ的不条理さが満載で楽しめた。しかし途中からどうもスラスラ読めるのにどこか空虚な話に付き合わされれているような気分になり、私にとってこの経営者＝哲学者の神話と構造はやはり「知らんがな」感が漂ってしまう。2024/08/30
S
2
「ピーターズと彼に続く教祖たちが、「無垢の過去」と「危険な現在」を対比させるとき、彼らは、実際に観察可能な現象を記述しているわけではない。彼らがやっているのは、特定の感情的な存在状態を呼び起こすことだ。彼らは変化への恐怖を表現し、最終的には、死への恐怖を表現しているのである。彼らが逃れようとしている圧力とは、突き詰めると、経営者の経験自体でもなく、ましてや、特定の経済システムでもなく、我々が死すべき運命にあることに由来する。（p.395）」適切な単語が見つからないけど愉快な感じ。2024/02/17
ゆうき
1
プラグマティズムの根付く国で生まれただけある。蓋然性を排することはできないものの、心中するためにある種のアノマリーを抱えながらも使わざるを得ないというのはそこまで悪いことではないように思えて良かった。結局、それ以外に意思決定を動かすことはできないのだから。2025/06/14
takao
1
テイラー、メイヨーに始まるマネジメント理論批判。2024/10/27
