出版社内容情報
これほどまでに変革が叫ばれる時代にあって，なぜ経営は同じ判断を繰り返し，危機に陥ってしまうのか。イノベーションを起こす・起こさない以前に，多くの企業が抱える本当の問題「どうすれば変革できる土壌を育めるのか」を，読者とともに考え，導きます！
目次
１ 本書の問い―どうして、望ましくない戦略が、続けられてしまうのか
２ これまでの研究が明らかにしてきたこと
３ 典型的な戦略硬直化―コンデンサ産業、スプラーグの事例
４ 戦略硬直化のスパイラルの原理
５ カリスマ型リーダーの功罪―シャープはなぜ危機に陥ったのか
６ 問題の真因探求
７ 統計的検証―新興国における日本企業と、ジャスミン革命ただ中のチュニジア企業
８ リーダー主導の戦略変更―ルネサスエスピードライバの経営改革
９ 人々によるセンスメーキングの連鎖―米国シリコンバレーは、なぜ変化し続けられるのか
Ｆｉｎ 結語に代えて―容易に出しうる答えを、疑うこと
著者等紹介
中川功一［ナカガワコウイチ］
大阪大学大学院経済学研究科准教授、博士（経済学）（東京大学）。２００４年、東京大学経済学部卒業。２００８年、東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学（２００９年、経済学博士）。２００８年、駒澤大学経営学部専任講師。２０１２年、大阪大学大学院経済学研究科講師。２０１３年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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