内容説明
イノベーションのために戦略枠組みはどうあるべきか。経営戦略の名研究を現在の視点から振り返り、プラットフォームリーダーシップ論を発展させて、産業生態系を生き延びる指針を示す。
目次
第１章 古典的戦略論―企業でどのように実践されてきたか
第２章 イノベーションのジレンマ―なぜ新興企業に追い越されるのか
第３章 オープンイノベーションへの展開―境界を越えた結びつきを喚起する
第４章 プラットフォームリーダーシップ―継続的革新のための社会的装置を作る
第５章 キャズムの発見―新技術はいかにすれば普及するか
第６章 エコロジカルニッチの薦め―突破口をどのようにして見つけるか
補論 組織間関係の経済学
著者等紹介
小林敏男［コバヤシトシオ］
１９６０年生まれ。１９８３年大阪大学経済学部卒業。１９８８年大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得退学。１９９１年経済学博士（大阪大学）。現在、大阪大学大学院経済学研究科教授。研究分野は経営組織・戦略、事業創造。著書に『正当性の条件―近代的経営管理論を超えて』（有斐閣、１９９０年（第８回組織学会高宮賞受賞））など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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おのきち
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現代の経営戦略論、イノベーション戦略に関する著名な理論が整理されている。イノベーションのジレンマ、オープンイノベーションへの展開、プラットフォームリーダーシップ、キャズムの発見、エコロジカルニッチなど技術経営の基礎を学ぶに適した良書だと感じた。自分のような半導体関連を担当する経理でもついていける内容だった。2015/08/10
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