内容説明
近年、製品開発におけるリーン生産方式、すなわち開発プロジェクト方式が注目されているが、さらに複数のプロジェクトの統合管理・最適ポートフォリオの考え方がいま必要とされている。継続的な新製品開発と企業成長の戦略を提示。
目次
1 マルチプロジェクト戦略の概念
2 製品戦略タイプの類型化
3 マルチプロジェクト戦略と市場競争力
4 マルチプロジェクト戦略の開発成果への影響
5 マルチプロジェクト管理のための組織能力
6 マルチプロジェクト組織への変革―トヨタのセンター制組織
7 新製品開発組織の発展と多様性
8 結論とインプリケーション
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