内容説明
近年、製品開発におけるリーン生産方式、すなわち開発プロジェクト方式が注目されているが、さらに複数のプロジェクトの統合管理・最適ポートフォリオの考え方がいま必要とされている。継続的な新製品開発と企業成長の戦略を提示。
目次
１ マルチプロジェクト戦略の概念
２ 製品戦略タイプの類型化
３ マルチプロジェクト戦略と市場競争力
４ マルチプロジェクト戦略の開発成果への影響
５ マルチプロジェクト管理のための組織能力
６ マルチプロジェクト組織への変革―トヨタのセンター制組織
７ 新製品開発組織の発展と多様性
８ 結論とインプリケーション
