出版社内容情報
本書は、中小企業をブランド弱者と位置づけ、その成長をインターナル・ブランディングをキーとして考察する。また、中小企業の成長に必要な「ブランド創発型企業」の構築プロセスとメカニズムを解説する。これらの知見と筆者やブランド・マネージャー認定協会の携わってきたマネジメントの事例をとおして、中小企業がブランド強者へと成長するために必要な戦略、仕組み、取り組みについて提示する。
目次
まえがき
序 章 なぜ中小企業に焦点を当てたのか
第Ⅰ部 理論×戦略
第１章 ブランド弱者の負の連鎖
１ 中小企業における「負の連鎖」と「ブランド・バリア」
２ 中小企業のブランディング戦略の実行における阻害要因
第２章 戦略的ブランディングの方法
１ 中小企業のブランディングに関する先行研究
２ 中小企業に適用可能なブランディング・プロセス
第３章 組織成立の３要素とＣＥＯブランド
１ ブランドの定義から学ぶもの
２ 戦略的な視点から捉える定義から学ぶもの
３ 組織成立の３要素の好循環
４ 組織成立におけるＣＥＯブランド
第４章 インターナル・ブランディングの基本プロセス
１ インターナル・ブランディングの重要性
２ インターナル・ブランディングの実行方法
３ 企業発展プロセスにおけるインターナル・ブランディングの浸透
４ 企業変革におけるインターナル・ブランディング
第５章 企業変革におけるインターナル・ブランディング
１ 企業変革の重要性
２ インターナル・ブランディングの普遍的なプロセス
３ 変革型リーダーシップを目指して
第６章 ＩＣＴの活用とソーシャル・キャピタル
１ ＩＣＴの活用
２ 「戦略的」という意味とその取り組み
３ 経営学の視点から捉えた「ソーシャル・キャピタル」
４ 「ソーシャル・キャピタル」の役割
５ 「ソーシャル・キャピタル」の重要性
６ 「ソーシャル・キャピタル」の構築・強化
第Ⅱ部 実践×事例
第７章 ブランド・マネージャー認定協会の取り組み
１ ブランド・マネージャー認定協会の設立理由
２ ブランド・マネージャー認定協会の実績
３ 中小企業のブランディング戦略の実行における解決策
第８章 中島大祥堂の戦略的ブランディングの取り組み
１ 「中島大祥堂」の選定理由およびインタビュー
２ 「中島大祥堂」の事例考察
３ 「中島大祥堂」の現状分析
４ 事例考察の成果
第９章 ＣＥＯブランドが与える影響と本多プラスにおける事例
１ ＣＥＯブランドの役割
２ ＣＥＯブランドの先行事例
３ 日本におけるＣＥＯランドがもたらした戦略的競争優位性
４ ジョブズと本多社長の共通点
補 論 インターナル・ブランディングのキーワード
本書を読み終えたあと、一歩先を見据え！
あとがき
参考文献
人名、企業・組織／団体・ブランド名索引／事項索引
著者略歴
著・文・その他：徐 誠敏
2022年6月現在
名古屋経済大学経営学部准教授。
一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会アドバイザー。
著・文・その他：李 美善
2022年6月現在
名古屋経済大学経営学部准教授。
目次
第１部 理論×戦略（ブランド弱者の負の連鎖；戦略的ブランディングの方法；組織成立の３要素とＣＥＯブランド；インターナル・ブランディングの基本プロセス；企業変革におけるインターナル・ブランディング；ＩＣＴの活用とソーシャル・キャピタル）
第２部 実践×事例（ブランド・マネージャー認定協会の取り組み；中島大祥堂の戦略的ブランディングの取り組み；ＣＥＯブランドが与える影響と本多プラスにおける事例）
補論 インターナル・ブランディングのキーワード
著者等紹介
徐誠敏［ソソンミン］
韓国生まれ。中央大学大学院商学研究科博士後期課程修了（商学博士）。現在、名古屋経済大学経営学部准教授。一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会アドバイザー。専門はマーケティング論、企業ブランド・マネジメント論
李美善［イミスン］
韓国生まれ。名城大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。現在、名古屋経済大学経営学部准教授。専門は経営学、経営戦略、国際経営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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