出版社内容情報
リーダー偏重主義の限界を超える。これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理リーダー偏重主義の限界を超える
これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。
リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。
はしがき
序 章 リーダーシップからフォロワーシップへ
１ フォロワーの時代
２ 次世代型組織へのフォロワーシップ論
第１章 今、なぜフォロワーシップ論なのか
１ 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から
２ リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー
３ リーダーシップ神話
第２章 フォロワーとは何か
１ フォロワーは何に従うのか
２ フォロワーはなぜ従うのか
３ フォロワー観の変遷
第３章 フォロワーシップとは何か
１ フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ
２ フォロワーシップ論
第４章 日本におけるフォロワーシップ
１ 武士道にみるフォロワーシップ
２ 日本的フォロワーシップと忠誠心
第５章 フォロワーシップ行動の三次元モデル
１ フォロワーのタイプ
２ フォロワータイプを明らかにする
第６章 日本的フォロワーシップとメンタルヘルス
１ フォロワーシップと「会社人間」
２ フォロワーシップと内在化コミットメント
第７章 日本におけるフォロワーシップ・マネジメント
１ 日本企業と個人
２ 自然人モデル
３ 日本的ＨＲＭフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント
４ 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント
あとがき
索 引
松山 一紀［マツヤマ カズキ］
著・文・その他
内容説明
リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。
目次
序章 リーダーシップからフォロワーシップへ
第１章 今、なぜフォロワーシップ論なのか
第２章 フォロワーとは何か
第３章 フォロワーシップとは何か
第４章 日本におけるフォロワーシップ
第５章 フォロワーシップ行動の三次元モデル
第６章 日本的フォロワーシップとメンタルヘルス
第７章 日本におけるフォロワーシップ・マネジメント
著者等紹介
松山一紀［マツヤマカズキ］
１９６６年生まれ。京都大学教育学部教育心理学科卒業（臨床心理学専攻）。松下電器産業（株）ビデオ関連事業部門で人事業務に携わる。京都大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得退学。現在、近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科教授（博士、経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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