シリーズ・ケースで読み解く経営学 戦略的ＩｏＴマネジメント

内平 直志【著】

ミネルヴァ書房（2019/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784623080618
• NDC分類 336.17
• Cコード C0334

出版社内容情報

ＩｏＴであなたの会社が進化する
アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、小林製作所、別川製作所、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ

内容説明

ＩｏＴであなたの会社が進化する。アクア、富士通、武州工業、今野製作所、光栄、小林製作所、別川製作所、日立建機、レオパレス２１、ジンズ、農業法人ＧＲＡ、楽天など生きた事例から学ぶ。

目次

序章　ＩｏＴは新しいビジネスデザインの起爆剤
第１章　ＩｏＴイノベーションを生かす企業が生き残る
第２章　ＩｏＴイノベーションは中小企業にこそ大きなチャンス
第３章　ＩｏＴイノベーションで製造業のサービス化が加速する
第４章　ＩｏＴイノベーションに欠かせないオープン＆クローズ戦略
第５章　ＩｏＴイノベーションに立ちはだかる困難を乗り越える
第６章　イノベーションデザインでネタ・モノ・価値を創る
おわりに　ＩｏＴイノベーションデザインの今後：人間の気づきを生かす

著者等紹介

内平直志［ウチヒラナオシ］
１９５９年東京都生まれ。１９８２年東京工業大学理学部情報科学科卒業。１９８２年東京芝浦電気（現東芝）入社。同社研究開発センター研究主幹、ラボラトリ室長、次長、技監を歴任。１９９７年東京工業大学博士（工学）学位取得。２０１０年北陸先端科学技術大学院大学博士（知識科学）学位取得。２０１３年北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科教授。現在、北陸先端科学技術大学院大学知識科学系教授／東京サテライト長、日本ＭＯＴ学会理事／企画委員長、研究・イノベーション学会総務理事など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かちを]

★★☆☆☆

2019/12/04

[kaz]

ＩｏＴを利用した経営の教科書のような本。ＩｏＴの活用に向けたフレームワークを提示し、様々な事例が紹介されている。イノベーションデザインの４つの視点として「提供価値」「ＩｏＴの活用方式」「オープン＆クローズ戦略」「イノベーションの課題克服」を示しているのは、理解を助ける。ただし、全体として深みという点ではちょっと物足りない。「業界に先駆け、賃貸住宅のＩｏＴ化をオープン化で推進」する企業として、大量施工不良を起こしたレオパレス２１を取り上げたのは、やむを得ないこととは言え、ちょっと残念。

2019/06/15

[陳 志宇]

企業内におけるIoTの導入事例に関していくつかのケースをもとに解説をしていた。IoT機器は比較的導入コストが掛からないものだと読んでいて感じさせられていた。しかし、だからと言って闇雲にIoT機器を導入していくのではなくIoTを導入する目的や更には顧客にどのような価値を与えるかについて考慮した上で導入すべきだとも説かれていた。これは昨今のデジタル化にも言えることだと感じさせられる。バズワードに踊らさせるのではなく本質を捉えた上で導入をしていくべきである。

2022/08/06

[こう]

勉強本//事例が多く、また分野も製造から農業まで多岐にわたる。終始書かれているのは、あくまでも問題解決の手段であり目的ではないということ//最後の演習パートは復習しないと。

2019/05/16

[mobiile]

IoTｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを妨げる困難と課題は、技術面、市場・顧客面、事業・エコシステム面、組織面の4つに分類可能と説明する。

2019/03/30