出版社内容情報
今日、デザインはビジネスにおける重要なコンピテンシーであり、デザイナーはリーダーシップの役割を果たす必要がある。本書は、読者を戦略デザイナーに成長させ、重要な意思決定に関与できるようにサポートする。革新的なプロダクトやサービスのビジョンを創造し、価値の高いマーケットオファリングにつなげるための画期的なプロセスの習得を目指す。
具体的には以下に関する方法を学ぶ。
・戦術的なデザイナーから戦略的なデザイナーに成長し、より影響力のあるリーダーシップを発揮する
・戦略主導型のプロダクトビジョンを作成し、組織を結集して提供する
・デザイン、エンジニアリング、ビジネスが一体となって、優れたユーザー体験を心を込めて作り上げることができるように指導する
・時代遅れのロードマップを超えて、変化し続ける世界でプロダクトビジョンを実現する
・ビジネスの長期的な方向性に影響を与え、改善することで、現実世界にポジティブな変化をもたらす
内容説明
ここ数年で急激に高まっているビジネスにおけるデザインの重要性。２０１９年３月に経産省高度デザイン人材育成研究会が発表した『高度デザイン人材育成ガイドライン』では、グローバル経済社会における産業発展および顧客体験の変革を目標とするＤＸの推進には、“高度デザイン人材”が不可欠であるとし、「デザイン」、「アート」、「リーダーシップ」、「ビジネス」の４つの能力を身につけた未来の人材像として「ビジョンデザイナー」を挙げ、事業や企業の新しいビジョンを提示し、向かうべき方向性を導く高度デザイン人材であると定義しています。本書はそんな高度デザイン人材を目指す方々のための本です。第１部では、デザイナーのキャリアを歩んでいる方がいかにして戦略デザイナーへとステップアップすべきかについて、原著者の経験を踏まえて詳述。第２部では、プロダクトビジョンをいかにして作るかを、組織・手法・考え方にわたり丁寧に解説。第３部では、ビジョンを作った後に、いかにビジョンを実現していくかについて解説します。
目次
第１部 デザイナーの使命（デザイナーの現状；学びを再設計する；マスタークラス：第一原理思考）
第２部 ビジョン（戦略デザインの「特攻野郎Ａチーム」を始めるには；戦略：点と点を結ぶ；未来の体験を語る）
第３部 ビジョニリング（コンパスを北極星に合わせる；ビジョニアリングプロセスの実践）
感想・レビュー
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jimataro
TS
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