出版社内容情報
佐々木常夫流・ビジネスマンが
心に刻むべき言葉
大手企業である東レで活躍し、
管理職や経営幹部の方から絶大な支持のある佐々木常夫氏が、
仕事と家族の世話との両立を図るために、
「最短距離」で「最大の成果」を生み出す仕事術を極め、
部下をまとめるマネジメント力を磨くなかで心に刻んだ、
真に学ぶべき教養とは。
(もくじより抜粋)
第１章 自分自身と向き合う
・自分自身に対する認識を変えれば、人間は変わる。
アブラハム・マズロー（心理学者）
・礼儀正しさにまさる攻撃力はない。
キングスレイ・ウォード（経営者・著述家） など
第２章 相手を否定せず、ときに受け入れよ
・強くなければ生きていけない。やさしくなければ生きる価値がない。
レイモンド・チャンドラー（作家）
・独創力とは思慮深い模倣以外の何ものでもない。
ヴォルテール（哲学者・作家） など
第３章 苦難のときこそ、常に前を向く
・人間は負けたら終わりなのではない。やめたら終わりなのだ。
リチャード・ニクソン（アメリカ大統領）
・苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし。
松下幸之助（経営者） など
第４章 何者にも惑わされない本物の志をもて
・行動はいつも幸せをもたらさないが、行動なくしては幸せはない。
ベンジャミン・ディズレーリ（政治家・小説家）
・偶然は、準備のできていない人を助けない。
ルイ・パスツール（生化学者・細菌学者） など
第５章 それでも、人を愛しなさい
・人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。
ケント・Ｍ・キース（講演家）
・人生の持ち時間に大差はない。問題はいかにして深く生きるか、である。
城山三郎（作家） など
＜著者紹介＞
佐々木 常夫（ささき・つねお）
株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。1944年、秋田市生まれ。69年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。01年、同期トップ(事務系)で東レの取締役に就任。03年に東レ経営研究所社長になる。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。
内容説明
佐々木常夫流、ビジネスマンが心に刻むべき言葉。仕事と家庭との両立を図るために「最短距離」で「最大の成果」を生み出した著者が影響を受けた、ビジネスマンが真に学ぶべき生き方と働き方とは。生き方、働き方を教えてくれる２６の言葉。
目次
第１章 自分自身と向き合う（自分自身に対する認識を変えれば、人間は変わる。（アブラハム・マズロー（心理学者））
礼儀正しさにまさる攻撃力はない。（キングスレイ・ウォード（経営者・著述家）） ほか）
第２章 相手を否定せず、ときに受け入れよ（相手の話に耳を傾ける。これが愛の第一の義務だ。（パウル・ティリッヒ（神学者））
強くなければ生きていけない。やさしくなければ生きる価値がない。（レイモンド・チャンドラー（作家）） ほか）
第３章 苦難のときこそ、常に前を向く（人間は負けたら終わりなのではない。やめたら終わりなのだ。（リチャード・ニクソン（アメリカ大統領））
苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし。（松下幸之助（経営者）） ほか）
第４章 何者にも惑わされない本物の志をもて（自分が一日さぼれば日本は一日遅れる。（秋山真之（日本海軍中将））
行動はいつも幸せをもたらさないが、行動なくしては幸せはない。（ベンジャミン・ディズレーリ（政治家・小説家）） ほか）
第５章 それでも、人を愛しなさい（人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。（ケント・Ｍ・キース（講演家））
人生の持ち時間に大差はない。問題はいかにして深く生きるか、である。（城山三郎（作家）） ほか）
著者等紹介
佐々木常夫［ササキツネオ］
株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。１９４４年、秋田市生まれ。６９年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。０１年、同期トップ（事務系）で東レの取締役に就任。０３年に東レ経営研究所社長になる。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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