ＡＩ時代のリーダーの原則

鳥原 隆志【著】

ベストセラーズ（2018/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784584138618
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

鳥原隆志［トリハラタカシ］
著・文・その他

内容説明

安全策を選ぶ８割のリーダーはもう必要ない！残り２割として生き残るための『新インバスケット思考』。

目次

第１章　生き残れるリーダーは２割（リーダーに必要な力とはなにか？；維持し続ける能力と変化すべき能力；ＳＴＯＲＹ１　ＡＩ上司を作れ；ＳＴＯＲＹ２　リーダーシップ／“リーダーシップの６つの形”；ＳＴＯＲＹ３　リーダーシップは使い分ける　ほか）
第２章　これからのリーダーに必要な力（ＳＴＯＲＹ１４　変化対応力／“どんな状況でも成果を出すのがリーダー”；ＳＴＯＲＹ１５　ロングテール力／“これからは少数の価値を重視する”；ＳＴＯＲＹ１６　戦わない力／“戦わずして勝ち続ける秘訣”；ＳＴＯＲＹ１７　自己管理能力／“これからは自己管理の世界”；ＳＴＯＲＹ１８　自燃力／“リーダーに必要なモチベーション”　ほか）

著者等紹介

鳥原隆志［トリハラタカシ］
株式会社インバスケット研究所代表取締役。１９７２年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、１０店舗を統括する店舗指導員（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[クリアウォーター]

★★★★☆本書は、これからの時代にマッチした強いリーダーになるための教科書的な位置付けとなっている。著者はインバスケット研究所の社長であり、リーダー教育におけるスペシャリストである。そんな著者が、これからのリーダーに必要な力をストーリー形式で分かり易く説明している。リーダーという役割を担うようになって2.5年が経過したが、まだまだ勉強することがたくさんある。正直、やることが多すぎるように思う。本書に書かれていることを全て身に付けるのは不可能である。しかし、大事なことは諦めずに自己研鑽を継続することである。

2022/08/29

[Takateru Imazu]

ＡＩ時代のリーダーの原則 2018/4/19　著：鳥原 隆志 実はリーダーとして意外とできていない部分というのは、基本部分である。基礎ができていないのに、いかに高度なリーダーシップの発揮方法や思考法を学んでもうまく活用できるはずがない。つまり、まずは基礎部分に大きなずれがないかを知ることが、リーダーとして仕事を進めるうえで、最初のチェックポイントである。 今までのような前例をもとに計画する仕事はＡＩが行い、逆に今までにない発想の転換を求められている。従来のリーダ

2018/08/02

[チキン南蛮甘酢強め#43]

鳥原さんちょっと無理した感ありです汗。 これまで読んだインバスケットの本は素晴らしかったのに、ちょっと物語に現実味がなくなってしまった。 でもたくさん勉強させてもらいました！

2020/03/04