内容説明
激しい競争のなか、数々のヒット商品を手がけ、“プレゼンの達人”とも称される商品開発者、佐藤章。九〇人の部下を束ねながらもなお、現場の第一線に立ち続ける彼の流儀とは何か。人の能力を最大限に引き出すプロデュース術、時代を読み、最良のアウトプットを引き出す極意とは。ごった煮チームが天才を打ち負かす！名うてのヒットメーカーが明かす仕事術。
目次
第１章 「一番搾り」リニューアルの舞台裏
第２章 落ちこぼれからのスタート
第３章 “確信犯”がヒットを生む
第４章 商品開発は異種格闘技
第５章 言葉をいかに磨くか―会議とプレゼンの技法
第６章 縄文サラリーマンのすすめ
対談 佐藤可士和×佐藤章―ものづくりはコミュニケーション
著者等紹介
佐藤章［サトウアキラ］
１９５９年東京都生まれ。商品開発者。８２年、麒麟麦酒株式会社入社。営業職を経て、９０年に商品企画部に異動。「ビール職人」「ブラウマイスター」などの企画・開発に携わる。９７年にキリンビバレッジ株式会社商品企画部に出向。９９年に発売された缶コーヒー「ＦＩＲＥ」以降、「生茶」「聞茶」「アミノサプリ」など、手がけた商品の販売数が４年連続１０００万ケースを超える大ヒット商品に。２００７年、麒麟麦酒営業本部マーケティング部商品開発研究所所長、０８年より同社営業本部マーケティング部部長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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犬こ
12
キリンビール マーケティング部がヒット商品を生み出すまで。文中、何度か出てくる「化学反応」という言葉。この言葉いいな～と感じました。消費者マインドに響くまで、いろんな人達の発想がうまく化学反応したものが、いい商品として私たちの手元に届いているんだな～。2015/02/05
手押し戦車
8
人の創造力は罠がある。一人より三人の方が知恵が出るけど、同じ考え価値観の人が多く集まると多数決でも皆が賛成したりして意見が全て一致する。意見一致は本当に理解していないか、周りに流されて手を上げているか分からない状態になる。反対意見や批判などの声をふさいでしまい、本質が見えなくなる事が起きる。重要な時ほど反対と賛成がぶつかり合いとことん議論を重ねてお互いの強みの部分を取り上げ問題点を解決して行くのが本当のチームワークになる。重要なポストほど価値観や反対意見をぶつけてくる人物を入れる事でイエスマン化を防げる2014/12/10
あぽ
3
商品開発部の仕事が垣間見えて面白かった。嗜好品を作るのか、大衆商品を作るのかを考え抜くワザやサイコロジカルマーケティングは、商品開発だけではなくビジネスの色々な局面で活用できると思った。※仕事の課題 2012/06/27
Yuichi Arioka
2
退職前に読んでおくと、現職のイメージがもっと変わったかも。佐藤可士和さんとの対話が最も印象深い。デザインの１つとして広告がある。ビジョンの共有化。そして、常時同期化と一個のヒット商品には10倍の空振りがある。一勝九敗？カマス理論は初耳だった。2016/09/20
Naota_t
1
★3.3 直近で『こころを動かすマーケティング―コカ・コーラのブランド価値はこうしてつくられる』を読んだため、本書の内容は若干霞むものの、両著者で似た主張が多いのは興味深い。商品開発の掟14カ条で「大振りする」「IQが高いのはダメ」「会社の都合で商品は作らない」というのはサラリーマンマーケッターらしさが垣間見られて良い。キリンには田村潤氏のような凄腕営業マンもいるし、良い人材が育つ風土があるのだろう。最近は飲料買う際、メーカーを見て選ぶようになった。そう言えば近頃、缶コーヒーを飲む人を全く見ないような…。2021/09/02
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