出版社内容情報
日本企業に勤務する社員は勤勉で、責任感が強い。しかしながら彼らが海外の同僚と会議をすれば、最初の数分で沈黙が訪れる。発言しないのではなく、できないのだ。「会社の考え」と「自分の考え」が整理できていない。そうしているうちに会議は終わる。
これは社員に「依存の文化」が長く続いた結果である。会社に言われるから英語を学び、人事評価のためにTOEICを受け、目標点を超えた瞬間に学びをやめる。
この依存の構造こそが日本社会が作ってきたオールド・エリートの世界だ。いい会社に入り、与えられた仕事を誠実にこなす。これが成功の定義だった。
しかし、その船は静かに沈み始めている。かつてはそこに安心があった。でも気が付けば、誰も舵を取っていない。「まだ大丈夫だ」といい聞かせている。しかし、エンジンの音はもう聞こえない。
本書でいうニュー・エリートとは、単にグローバルに活躍する人や英語が堪能な人のことではない。依存から自立へと意識を転換し、自らの判断と責任で道を切り拓く人のことである。
ニュー・エリートに必要なものは３つある。
●自国や業界の常識を一歩引いて見られる視野。
●自分の価値観に根ざした意思決定力。
●異なる文化・考え方を排除せず、学びあう柔軟性。
デジタル化やAIの進展、地政学的リスクの高まり、働き方の多様化。変化が常態化する時代にあって、環境の変化を脅威として遠ざけるのでなく、成長の機会として取り込める人がニュー・エリートなのだ。
本書は、ニュー・エリートになるための道筋を論理的かつ実践的に説き明かした書である。３年後にまだ「エリート社員」と呼ばれたいのなら、ぜひこの本で紹介する内容を自分のものにし、実践し続けるとよいだろう。
【目次】
内容説明
世界基準のビジネスパーソンが鍛える６つの知性。気がつけば自分が「時代遅れ」になっていた。トップ企業４００社・４万人以上の育成に携わってきた著者が示す、次世代グローバル人材になる方法。
目次
二重の繭―囚われた私たちの現在地
第一部 なぜ変わらなければならないのか（茹で蛙―「安全圏にいる」という錯覚；羽化―停滞を打ち破るニュー・エリートへ）
第二部 なにを身につけるのか（羅針盤―Ｖｉｓｉｏｎａｒｙ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ；内なるエンジン―Ｓｅｌｆ Ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ；世界を取り込むアンテナ―Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｓｅｎｓｏｒ；橋をかける対話―Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｄｅｓｉｇｎ；届く英語―Ｇｌｏｂａｌ Ｅｎｇｌｉｓｈ；ＡＩの扉―Ｄｉｇｉｔａｌ Ｏｐｅｎｎｅｓｓ）
第三部 どう実践するのか（試練の物語―揺らぎから始まる進化；制約の萌芽―試される瞬間は日常に潜む）
著者等紹介
布留川勝［フルカワマサル］
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社創業者。ＴｈｉｎｋＧ株式会社代表取締役。ＧｅｔＢａｃｋｅｒＳ代表。２０００年に「グローバル人材育成を通して日本に貢献すること」を目的に、グローバル・エデュケーシヨンアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社を創業。世界中の教育機関やビジネスパートナーとの協働を通じて、４００社以上の企業向けグローバル人材育成プログラムの企画・開発・コーディネートを手掛ける。２０２０年に同社の代表を退任後も、企業向けプログラムの講師・コーチとして活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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じゅんぺい
