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出版社内容情報
年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなければという焦りはありつつも、自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。
そんなマネジャーの悩みを解決する、日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。
フィードバックとは、部下の成長を信じて、相手がどのような状況になっているかにまつわる情報を提供し、行動の改善・促進・継続を行うこと。コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。
本書は、2017年に刊行された『フィードバック入門』をバージョンアップ。
旧版では「耳の痛いことを相手に通知し、相手の行動改善を狙うこと」を目的とした「ネガティブフィードバック」に多くのページを割いたが、本書では「相手の良いところ・強みとなる行動を相手に通知し、さらに望ましい行動を促進・強化すること」を目的とする「ポジティブフィードバック」についての新章を追加。
基礎理論から実践的ノウハウまでを余すことなく収録した、まさに「フィードバック」の入門書にして決定版の1冊。
読めば、成果が今一つあがらないという職場から、人が育ち、成果もあがる組織へと変身！
【目次】
第1章 なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？
第2章 部下育成を支える基礎理論 フィードバックの技術 基本編
第3章 フィードバックの技術 実践編
第4章 タイプ＆シチュエーション別 フィードバックＱ＆Ａ
第5章 マネジャー自身も成長する！ 自己フィードバック・トレーニング
第6章 部下の強みを伸ばす 「ポジティブフィードバック」の技術
【目次】
内容説明
ロングセラー『フィードバック入門』に「ポジティブフィードバック」を新章として追加！
目次
第１章 なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？
第２章 部下育成を支える基礎理論フィードバックの技術 基本編
第３章 フィードバックの技術 実践編
第４章 タイプ＆シチュエーション別フィードバックＱ＆Ａ
第５章 マネジャー自身も成長する！自己フィードバック・トレーニング
第６章 部下の強みを伸ばす「ポジティブフィードバック」の技術
著者等紹介
中原淳［ナカハラジュン］
立教大学経営学部教授（人材開発・組織開発）。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース。１９７５年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授などをへて、２０１８年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発について研究している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
