「人を生かす」理念経営―“己を修め人を治める”マネジメントの極意

籔 修弥【著】

ＰＨＰ研究所（2024/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 184p／高さ 19cm
• 商品コード 9784569857435
• NDC分類 336
• Cコード C0030

出版社内容情報

国内企業の99.7％を占める「中小企業」にまつわる問題は実に奥深いものがある。とりわけ以下は企業存続にもかかわる中小企業経営者の喫緊課題と言えよう。
●原材料費等の高騰を価格転嫁できず利益幅が縮小
●定着しない若手従業員
●深刻な後継者不足
しかしながら、この３つの中でも、「人」に関する問題はやり方次第では十分に解決が可能だと本著者の籔修弥氏は語る。部下や後輩社員に仕事のやり方・考え方などを変えてもらうためには、まずは経営者自身が変わること（自己姿勢の変革）が不可欠であると言う。そうでなければ、いくら立派な経営理念を掲げても題目に過ぎない。
本書は京都中小企業家同友会の元代表理事として、また京セラ創業者の稲盛和夫氏が中小企業経営者の学びの場として設立した盛和塾南京都の代表世話人として、80歳を超える今も若手経営者の指導にあたる氏の「人を生かす」経営の神髄を学べる1冊である。

内容説明

従業員一人ひとりの力が発揮できる「人間尊重の経営」が浸透すれば１００年存続企業になれる！経営者が自己姿勢（人生観や価値観）の座標軸を正せば、従業員とともに会社は変わる、発展する。企業の「人」の問題に役立つ一冊。

目次

第１章　「なりゆき経営」からの脱却
第２章　人を生かす経営
第３章　経営者の「私が変わる」宣言
第４章　めざすべき「自己姿勢」とは
第５章　「自己姿勢」を確立するヒント
第６章　経営理念浸透のための実践
第７章　後継者の育成で、さらなる発展を
資料編

著者等紹介

籔修弥［ヤブシュウヤ］
１９４３年、石川県生まれ。佛教大学卒業。京都日産自動車株式会社入社。営業部での勤務中に病気を患い入退院を繰り返した後に退職。健康の大切さ、身体が資本であることに気づき、開業を決意。自宅の４畳半で個人商店・南近畿ミル商会を創業する。法人化のため、１９７７年、近畿ミル株式会社を設立し代表取締役社長に就任。営業を全国に拡大するため、１９８２年、株式会社ミル総本社に社名変更（業種：特定保健用食品（トクホ）、乳酸菌飲料等の製造販売）。近畿大学薬学部との乳酸菌の共同研究のため、１９８６年、株式会社バイオアルビン研究所を設立し代表取締役社長に就任。２００６年「人を生かす経営・実践道場（現・実践塾）」顧問に。「自己姿勢の確立」講座講師。２０１０年、相談役に就任し現在に至る。１９９８年、盛和塾南京都（現・修和塾）に入塾（２０２２年、代表世話人に就任。現・顧問）。２０２１年５月、株式会社ミル総本社、株式会社バイオアルビン研究所を事業承継し、同時にＭ＆Ａを行い、株式会社ミル総本社相談役となり現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[kitten]

図書館本。タイトルだけみて借りてみたけど、正直、なんだこれ？だ。言ってることはわかるんだけど、今の時代にそぐわないと思う。経営者が熱く経営理念を語って、今の若者がついてくるかなあ？ついてきてくれたらいいんだけど。理念を否定する必要はないけど、それを現場に落とし込む方法に問題がありそう。まあ、わかりやすいから合わない人はすぐに辞めてくれるだろ。途中で逃げられるよりはマシか。

2024/10/12

[Go Extreme]

無財の七施 人生は素晴らしい縁で彩られている 目的×情熱→力・速度・エネルギー↑ 仕事の意義：ライス・ライク・ライフ・ライトワーク 羅針盤がある・理念浸透経営 経営理念が浸透しない：わかりづらい・周知／浸透不足・手本となる行動不足・内容が不十分 企業経営のスタンスー戦略／戦術：経営理念：環境＝20：50：30 企業≒経営者の器（考え方・価値観・人生観） 自己姿勢→経営姿勢→経営理念確立 僅差が大差 ３宿＝宿命・運命・使命 判断基準＝知識・見識・胆識 教えたら教育・考え合えば共育

2024/08/22

[たっとちゃん]

改めて、このような本を読むと仕事への取り組み姿勢や生き方の座標軸が明確になります。私も徳を積む習慣をつけましょう。

2024/10/07