出版社内容情報
ミスによる手戻り、上層部からの横やり、経営陣のちゃぶ台返し――。
プロジェクトの現場は、いつもモメ事だらけ！
それでも、なんとか目標を達成しようとリーダーが鼓舞し、メンバーは定期的にデスマーチを繰り返す…。あまつさえ、脱落したメンバーの仕事をリーダー自ら巻き取る始末。
私たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？
本書では、孤軍奮闘するリーダーが頑張らなくても、チーム仕事が高速で回り出す仕組みを解説する。
・「仕事のやりやすさの９割」が決まる「立ち上げ」。
・プロジェクトを最短ゴールへと導く「タスク出し」「スケジューリング」（プランニング）
・スムーズに進行するための「進捗管理」「会議のお作法」
・想定外のトラブルを切り抜ける「いざ」という時のノウハウ。
これまでの負担が、ウソみたいに軽くなる！
自分の時間を作りたいリーダー必読の１冊。
内容説明
ミスによる手戻り、上層部からの横やり、ちゃぶ台返し―。プロジェクトの現場は、いつもモメ事だらけ！それでも、なんとか目標を達成しようとリーダーが鼓舞し、メンバーは定期的にデスマーチを繰り返す…。あまつさえ、脱落したメンバーの仕事をリーダー自ら巻き取る始末。こんな働き方、長くは続かない！本書では、頑張らなくてもチーム仕事が高速で回り出す仕組みを解説。リーダーの負担が軽くなる１冊だ。
目次
第１章 「プロマネ」仕事術は、全ビジネスパーソンの必須スキル―日本の職場から「デスマーチ」を撲滅するために（「プロジェクト的な仕事」が日常業務の中でも増えている；増加の背景にある「四つのビジネストレンド」 ほか）
第２章 チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で９割決まる―最大の時間泥棒「手戻り」を防ぐ７つのポイント（「通常業務」と「プロジェクト」の流れの違い；立ち上げ１ プロジェクト・マネジャーを決める ほか）
第３章 ゴールへの最短最速ルートを「プランニング」する―「タスク出し」と「スケジューリング」７つのポイント（プランニング１ タスクをすべて書き出し、ＷＢＳ（Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）を作る
プランニング２ それぞれのタスクのアウトプットを「モノ」で明確に定義する ほか）
第４章 こう「実行」すれば、納期を余裕で守れる―「進捗管理」と「会議・ミーティング」７つのポイント（実行１ 毎週一回、関係者全員が集まって「定例会」を行なう；実行２ タスク管理シートと各メンバーのアウトプットの差を確認する ほか）
第５章 「想定外＆トラブル」を切り抜けるリアル・ノウハウ―プロマネの「よくある悩み」に答えます！（どんなに注意していても、「鶴の一声」が出てしまうことはある。その時はどう対処したらいい？；明らかに人員が足りないのに、「どこも人が足りないみたいなんだ。なんとかこれでやってくれないか」とオーナーから言われてしまった。それでも増員を要請すべきか？ ほか）
著者等紹介
三木雄信［ミキタケノブ］
１９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。２７歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収案件」「Ｙａｈｏｏ！ＢＢ事業」などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。２００６年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクト（株）を設立し、同社代表取締役社長に就任。同年、子会社のトライオン（株）を設立し、２０１３年に英会話スクール事業に進出。２０１５年には英語学習１年完全サポートプログラム『ＴＯＲＡＩＺ』（トライズ）を開始し、日本の英語教育を抜本的に変えていくことを目指している。また自社経営のかたわら、東証一部上場企業、マザーズ公開企業をはじめ複数の取締役・監査役を務める。その一方で、厚生労働省年金記録問題諮問委員など、公職も多数経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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yahiro
