出版社内容情報
経営の柱が一本というリスクがあります。会社を死に至らしめかねないリスクです。
１００年続く老舗旅館が閉館し、江戸時代から操業している漬物店が閉店しているという現実。一つの市場にこだわり、その業種を長く続けること危うさが今、如実になっています。
「一つの市場しか見ていないので視野が狭くなる」「急激な時代の変化に対応しきれない」「成熟しきった既存市場では新機軸を打ち出しにくい」「バランスの取れた経営をしにくい」「ほかの市場についてのノウハウを持っていないので企業が突然死することがある」……。
このような危機を避けるために中小企業だからこそできる方法を、いま注目されている経営者が紹介します。
内容説明
事業の柱を１つにしないことが危機を救う！大きな資金を必要とせず、すぐに始められる。中小企業こそ強みが出せる画期的な経営手法。変わらない企業は生き残れない。
目次
第１章 「この道一筋」の会社がどんどん潰れている
第２章 なぜ我が社はヤギをリースしているのか？
第３章 「多面体経営」があなたの会社を救う
第４章 多面体経営の基礎編―今すぐ本業を捨てなさい
第５章 多面体経営の実践―市場に参入する最も簡単な方法
第６章 すべての事業がバランスよく成長するとは限らない
第７章 テンフィールズの成功法則
第８章 「ないものをつくる会社」のつくり方
著者等紹介
市川裕［イチカワヒロシ］
テンフィールドファクトリー株式会社代表取締役社長。１９７３年生まれ。広島県出身。広島大学経済学部卒。１９９５年大手企業の環境を経験するために味の素に入社。２００２年に退職し、営業代行の会社としてテンフィールドファクトリーを創業。レンタルサーバー事業、飲食業、ダーツ事業を行い、２００７年に株式会社として法人化。スマートエネルギー事業、飲食店、不動産業、リフォーム事業、カフェ事業など１０以上の分野にわたる事業を展開。２０２０年に農業法人テンフィールズファームを立ち上げ、「多面体経営」でさらなる成長を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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taverna77
YUSUKE
