３０００億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」成功への道

三宅 孝之/島崎 崇【著】

ＰＨＰ研究所（2017/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 333p／高さ 20cm
• 商品コード 9784569836065
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

ビジネスプロデュース＝数千億円規模の事業創造を実現するには？　最初にして最大の難所、構想・戦略策定にフォーカスをあて徹底解説。

三宅孝之［ミヤケタカユキ］
ドリームインキュベータ執行役員

島崎崇［シマザキタカシ］
ドリームインキュベータ執行役員

内容説明

数千億円規模の事業創造型プロジェクトを多数手掛けてきたドリームインキュベータ（ＤＩ）が日本の大企業が直面している「事業創造のジレンマ」とその突破法を徹底解説。

目次

プロローグ　事業創造のジレンマ
第１章　ビジネスプロデュースの基本的構造
第２章　自社の「強み」とビジネスプロデュース
第３章　構想の作り方
第４章　ビジネスプロデュースのもう一つの本質
第５章　ビジネスプロデュース・ストーリー―大手電機メーカーＣＴＯ「大井省吾」の事業創造ドラマ
第６章　ビジネスプロデュース推進上の落とし穴とその対処法

著者等紹介

三宅孝之［ミヤケタカユキ］
株式会社ドリームインキュベータ執行役員。京都大学工学部卒業、京都大学大学院工学研究科応用システム科学専攻修了（工学修士）。経済産業省、Ａ．Ｔ．カーニー株式会社を経てＤＩに参加。経済産業省では、ベンチャービジネスの制度設計、国際エネルギー政策立案に深く関わった他、情報通信、貿易、環境リサイクル、エネルギー、消費者取引、技術政策など幅広い政策立案の省内統括、法令策定に従事。ＤＩでは、環境エネルギー、まちづくり、ライフサイエンスなどをはじめとする様々な新しいフィールドの戦略策定及びビジネスプロデュースを実施

島崎崇［シマザキタカシ］
株式会社ドリームインキュベータ執行役員。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。株式会社電通国際情報サービスを経てＤＩに参加。電通国際情報サービスでは、ＳＥ及びプロジェクトマネジャーとして、金融機関における国内外のシステムインテグレーションのプロジェクトを経験。その後、経営計画室で中期計画・予算策定などの経営管理業務、Ｒ＆ＤセンターでＲ＆Ｄ投資委員会の設置・運用及び新規事業開発などに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kyu_zae_mon]

前作同様、良かった。ビジネスを作る上での、フックと回収エンジンの話を製造業のケースで説明。後半の小説もIoT的なビジネスで読みやすく、面白かった。 フックよりも、回収エンジンを何にするかをよく考える。回収エンジンは利益率の大きい固定費ビジネスが向いている。これを肝に命じたい。

2020/05/31

[ゆう]

ものすごく参考になります。 事業創造に携わり始めた方ならこれは読むべき一冊。

2019/11/12

[いぐ]

「フックと回収エンジン」について、理解を深めたくて。新規事業を生み出すまでの過程が小説化されており、こんな壁にぶち当たること、葛藤、あるなぁとリアルに捉えられた。ちょっと目線を変えれば、ハマるビジネスが生まれる。その目線をどの方向に変えるか？センスを養うには日々、幅広い視野での観察、興味が薄いものも知見を積み重ねることが必要。お困りごとの中にビジネスチャンスがある。スルーせず、立ち止まって、深く思慮する..とはいうものの、発想ってきっちりした戦略から生まれるものではなく、偶然の思いつきなんだろうな。

2019/05/15

[Shigeru Yoshimura]

第五章のビジネス小説は、やや冗長な印象だが、最終章はうまくまとまっている。新規事業系の本の中では、わかりやすい部類に入ると思う。ときどき垣間見える著者たちの日本企業に対するホンネが面白い。

2017/09/07

[kiki]

新規事業プロジェクトに関わったことがあるので、あるある〜！の連続でした。フックと回収モデル、参考になります。時間をおいて何度も読みたい。

2017/06/19