出版社内容情報
生き残りたければ“速く”なれ！ VUCA、IoT、インダストリー4.0……予測不能なグローバル経済を勝ち抜く敏捷性を手に入れる10原則。
【著者紹介】
ローランド・ベルガー日本法人会長
内容説明
「遅い会社」は絶滅する！目指すは、足跡が残らないほど“速い”経営。ＶＵＣＡ、ＩｏＴが叫ばれる新たな乱気流時代、勝ち残る経営キーワードはこれだ！欧州・日本を代表する６社の実践事例を紹介。
目次
第１章 「ＬＦＰ」とは何か（未知なる経営環境；「乱気流の時代」に勝ち残る経営）
第２章 変革のためのパラダイムシフト（「ＬＦＰネイティブ」の出現；「まずやってみる」が基本；５つのパラダイム・シフト；「センター」が機能しない時代；「現場力」こそ最先端の経営戦略）
第３章 「ＬＦＰ」を実践する欧州企業のケーススタディ（ケース１ シュナイダーエレクトリック；ケース２ ＺＡＲＡ；ケース３ ＢＭＷ）
第４章 「ＬＦＰ」を実践する日本企業のケーススタディ（ケース１ 東レ；ケース２ セブン＆アイ・ホールディングス；ケース３ トヨタ自動車）
第５章 「体内時計」を入れ替える（「並外れた敏捷性」を武器にする；「ＬＦＰ」経営を実践するための１０の原則）
著者等紹介
ブエ，シャレドア［ブエ，シャレドア］ ［Ｂｏｕ´ｅｅ，Ｃｈａｒｌｅｓ‐Ｅｄｏｕａｒｄ］
ローランド・ベルガーグローバルＣＥＯ。フランスのグランゼコールのひとつであるエコール・セントラル（ＥＣＰ）で修士号、パリ大学で法学修士号を取得。その後、米国ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得。ソシエテ・ジェネラルでインベストメントバンカーとして活躍した後、経営コンサルタントに転身。２００１年にローランド・ベルガーパリ事務所に入社後、２００６年グレーターチャイナの統括責任者に就任。２００９年以降、アジア地域の統括責任者を務め、２０１４年にグローバルＣＥＯに就任した
遠藤功［エンドウイサオ］
ローランド・ベルガー日本法人会長。早稲田大学ビジネススクール教授。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、経営コンサルタントとして、戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。ローランド・ベルガーワールドワイドのスーパーバイザリーボード（経営監査委員会）アジア初のメンバーに選出された（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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５ よういち
こひた
FP法人ガイア（新宿オフィス）
