出版社内容情報
問題は、「いまどきの若者」ではなく、「いまどきの上司」にある。人事部も気づき始めたこの新事実、上司は受け入れることができるか。
【著者紹介】
人材育成コンサルタント
内容説明
人事教育コンサルタントの著者は最近、人事部の嘆きが変化したことに気づいた。その内容は、職場の問題の多くは“いまどきの若者”ではなく“いまどきの上司”にある、という衝撃的なもの。何もせず批判ばかりの“負け犬上司”や、情報を与えずアイデアを殺して部下の足を引っ張る“やっかみ上司”など、タイプ別の傾向と対策を示す。「部下が上司を尊敬できない理由」や「最も部下のやる気を奪う言葉」など、当人には耳の痛いリアルなデータも満載。
目次
第1章 問題は「いまどきの若者」より「いまどきの上司」
第2章 職場にひそむ数々の落とし穴
第3章 どうすれば「人財」が育つのか
第4章 上司になってはいけない人たち
第5章 部下をつぶす上司の実態
第6章 「いまどきの上司」に必要な発想の転換
第7章 優秀なチームに上司はいらない
著者等紹介
本田有明[ホンダアリアケ]
1952年兵庫県神戸市生まれ。本田コンサルタント事務所代表。慶應義塾大学卒業後、社団法人日本能率協会に勤務。経営事業本部、情報開発本部などに所属し、部長職を務める。96年に人事教育コンサルタントとして独立。おもに経営教育、能力開発の分野でコンサルティング、講演、執筆活動に従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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