出版社内容情報
いい関係ができていれば、部下は自ずとついてくる。伝える技術、相手の心を察する技術を身につけて、自信あるリーダーに変わろう！
【著者紹介】
目白大学教授
内容説明
初めて「嫌なリーダー」と思われてもかまわない。部下の心を的確にとらえて惹きつける８３の実践心理スキル。
目次
第１章 リーダーは、自分を知って自分が変わろう―「ついていきたい」と思われるセルフ・マネジメント術
第２章 リーダーは、話し好きだと慕われる―部下の心をつかむコミュニケーション術
第３章 リーダーは、部下の個性をつかもう―部下のやる気を上手に引き出す技術
第４章 リーダーは、あまりほめなくていい―部下を動かすほめ方・叱り方のツボ
第５章 リーダーは、聞く態度に注意しよう―部下が変わる「話す・聞く」技術
第６章 リーダーは、女性心理を見抜いて接しよう―女性の心をすばやく読み取る術
著者等紹介
渋谷昌三［シブヤショウゾウ］
１９４６年、神奈川県生まれ。目白大学大学院心理学研究科・社会学部教授。学習院大学卒業、東京都立大学大学院博士課程修了。心理学専攻、文学博士。山梨医科大学教授を経て現職。非言語コミュニケーションを基礎とした「空間行動学」という研究領域を開拓（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mocyuto
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心理的な観点からリーダーと思われるような行動を紹介している。 まずは、部下と腹を割って話せるようにする。そして、厳しく叱り、時に褒める。 褒める際に、能力に関して褒めてはいけないということは、盲点だった。 気をつけようと思った。 そして、やはりリーダーはすごいと思われなければ、尊敬の域になかなか行かない。まずは、自分を磨かねば。2014/05/26
ラッキー
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ついて行こうと思われるリーダーになりたい2024/07/25
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- 和書
- 保険業法 〈２０１３〉
