- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
精神的に弱い若手社員。彼らのモチベーションを高め続けるために上司は何をすべきか。弱い人材で最強の組織をつくる方法を紹介する。
内容説明
「今どきの若いやつは…」と嘆いている上司に贈る、「打たれ弱い部下」の取り扱い説明書。
目次
プロローグ 打ちれ弱い部下を持った「不運」なあなたへ
第１章 打ちれ弱い部下は「一見」強そうに見える
第２章 打たれ弱い部下に対して上司がしてはいけないこと
第３章 打たれ弱い部下へのＨｏｗ Ｔｏ Ｂｅ（あり方）―部下にとっての「敵」から「味方」へと生まれ変わる
第４章 打たれ弱い部下へのＨｏｗ Ｔｏ Ｄｏ（やり方）―コミュニケーションのとり方
第５章 打たれ弱い部下を活かす、その前に…―打たれ弱い上司がすべきこと
著者等紹介
小倉広［オグラヒロシ］
株式会社小倉広事務所代表取締役、組織人事コンサルタント、心理カウンセラー。大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で１１年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役などを経て現職。執筆、講演、カウンセリング活動の他に人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学の啓蒙を行っている。また、悩める３０代を救うメンターとして知られている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
デスカル
17
結論はあとがきに書いてあるので、省略します(^_^;)そのメッセージを上司と部下という形で体現しているのです。アドラー心理学などの心理学がちりばめられています。また、筆者の失敗談も多く身近な存在に感じます(-"-)これを読むと、仕事上での人間関係が前向きになります。さらに、部下を持つことへの感謝や学びが多くなること必至です(^_^)/部下や自分との付き合い方で悩んでいる方は手に取ってみてください！連休中にいい心の肥しになると思いますよ2013/09/14
sora
12
「人を相手にせず、天（＝人として正しい道）を相手にせよ」。部下にあるか、上司であるか、そんなこと関係なく信念をもつことが大切のようです。この言葉、常に批判を受けていた西郷隆盛の言葉だそうです。2013/09/22
Asami
1
打たれ弱い部下への対処に悩む自分こそが打たれ弱い上司なのだと感じた。目標を傾斜分配する、部下たちの努力に対し共感する、ということに対してはすぐ進めていく。2021/04/12
くにお
0
打たれ弱いと自負するくにさんが読んでみたのがこの本。図書館散歩してたらえらく背表紙がキレイな蒼色だったので手に取ったのがきっかけ。中身は、、、べつにいいや。2013/10/18
なむなむ
0
批判をしない安全基地になり、やさしく、時に厳しく成長を見守る母のようであれ。他人のことだもの、自分の思ったようにはいかないさ。わかってる。わかっているが…。費やした時間と労力に見合う成果をどうしても求めたくなってまうのだあああ2023/10/14
