図解 なぜか仕事がうまくいくリーダーの習慣４１

吉越 浩一郎【著】

ＰＨＰ研究所（2012/11発売）

• サイズ B5判／ページ数 95p／高さ 26cm
• 商品コード 9784569808512
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

「報連相は必要ない」「新しい発想より、いいものをパクれ」など、ユニークなリーダー論を、図でわかりやすく解説する。

内容説明

よいリーダーには共通点がある。それは、「自信」「信頼」「ユーモア」の３つの資質を兼ね備えていること。本書は、どんな厳しい状況にも負けずに結果を出すリーダーになるための方法を解説する。「早朝会議」「がんばるタイム」といった独創的な方法で成果を上げてきた著者のユニークな考え方が満載の１冊。

目次

１　成果を上げるリーダーの仕事術（残業はしない、させない。仕事力の源泉は体力にあり；山ほどある仕事をどう片づける？「デッドライン」でスピードを加速　ほか）
２　コミュニケーションのとり方を変えれば、部下が育つ（「報連相」は今すぐやめなさい。真の実力をつける仕事の与え方；部下は、ほめて伸ばすべきか、叩いて伸ばすべきか？　ほか）
３　良いチームをつくるためのリーダーの心得（そもそもリーダーの役割はなにか？組織はトップダウンで動く；リーダーに必要な４つの条件を身につける　ほか）
４　吉越流できるリーダーへのレベルアップ戦術（なりたくなくても社長をめざせ；これから１０年、身につけておくべき力　ほか）

著者等紹介

吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。メリタ香港の勤務を経て８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。８７年代表取締役副社長、９２年に代表取締役社長に就任し、２００６年に６０歳になるのを機会に退社。その間、同社では即断即決経営を武器に１９年連続増収増益を達成。早朝会議、デッドライン、残業ゼロ等の経営手法を取り入れ、効率化を図り会社を急成長させた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[mura_ユル活動]

中古店でパラッと見たら、読みたくなり購入。家で見たら吉越さんのでした。著者名を見なくても惹かれてしまう。当たり前ですが、単行本と同じことを書いている。イメージ図がついていて単行本より分かりやすい。

2014/10/12

[復活!! あくびちゃん!]

この著者が得意な内容のエッセンスをギュッと詰め込んだ一冊。但し、この程度の図解が本当に必要かどうかは、微妙な気はするが。

2012/12/12