出版社内容情報
仕事術のより効果的な活かし方を紹介。
学んだ仕事術をもっと効果的に活用するために、仕事術をフレームワークでわかりやすく体系化する。
せっかく学んだ仕事術。実際に活用してみようと思うとなかなかうまくいかない……、そんな経験はないだろうか?
▼そもそも知識が頭の中で整理されていないことが原因だ。
▼経験だけの仕事術も、理論だけの仕事術も頭には残らない。経験に基づき、それが体系化されていなければならないのである。そこで、物事を認知して思考するため枠組み・切り口として使えるのがフレームワークだ!
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▼本書は、仕事術を
▼(1)インプット
▼(2)アウトプット
▼(3)モチベーション
▼(4)スケジューリング
▼(5)キャリア
▼という5つの要素に分解し、これまでにない仕事術の新しいフレームワークを作成した。
▼フレームワークで体系化した、ビジネスで使える仕事術を紹介する。
●はじめに
●第1章 仕事術とフレームワーク
●第2章 インプット
●第3章 アウトプット
●第4章 モチベーション
●第5章 スケジューリング(短期的時間管理)
●第6章 キャリア(長期的時間管理)
●おわりに
内容説明
せっかく学んだ仕事術。実際にやってみようと思うとなかなかうまくいかない…。そんな経験はないだろうか?それは知識が頭の中で整理されていないからだ。経験だけの仕事術も、理論だけの仕事術も頭には残らない。経験に基づき、それが体系化されていなければならないのである。そのための切り口となるのがフレームワークだ!本書は、これまでにない仕事術の新しいフレームワークを作成。体系化されたわかりやすい仕事術を紹介する。
目次
第1章 仕事術とフレームワーク
第2章 インプット
第3章 アウトプット
第4章 モチベーション
第5章 スケジューリング(短期的時間管理)
第6章 キャリア(長期的時間管理)
著者等紹介
手塚貞治[テズカサダハル]
(株)日本総合研究所主席研究員・総合研究部門成長戦略クラスター長。東京大学文学部社会学科卒業、東京大学大学院総合文化研究科博士課程修了(学術博士)、中小企業診断士。NTTを経て日本総合研究所に入社。経営戦略策定、事業計画策定、IPO支援、IR支援、社員検討会プログラム支援などのコンサルティング業務に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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