出版社内容情報
「コスト削減」を明るく、楽しく実行する方法。
コスト削減を明るく楽しく。永守重信氏やウィルバー・ロス氏のもと企業再生の陣頭指揮をとったプロが、利益を確実に生み出す方法を示す。
全産業総負けの環境下でも増収増益の企業がある。一方で技術力も商品力も持ち、確固たる市場を掴んでいるのに苦しむ企業も多い。
▼それらの差を埋めるためのコストカットの組織的な方法論が「ローコスト・オペレーション」である。日本電産の永守重信氏、敏腕投資家であるウィルバー・ロスとともに企業再建に取り組んだスペシャリストが、その具体的方法論を本書で示す。
▼単なる「コストカット」では、目先の利益は出ても、社員のモチベーションが下がるなど、かえって企業の力がダウンしてしまう。ローコスト・オペレーションで利益を確実に確保しながらも、かえって企業力を高めることが合理的に可能である。
▼「ビジョンの共有」「スピード重視」「営業と管理のバランス」「企業カルチャー」「人事制度」などの面から具体的な方法論を解説しつつ、永守重信氏やウィルバー・ロス氏から学んだ企業再建の真髄も示す。
▼経営者も、部課長にも実践できる企業再建。
●はじめに
●第1章 企業力を強化する「6つのポイント」 ～ ローコスト・オペレーションは単なる「経費削減」で終わらない～
●第2章 「6つのポイント」の実践方法 ～企業力強化の鍵は社内の身近なところに落ちている～
●第3章 ローコスト・オペレーション2人の巨人 ～永守重信氏とウィルバー･ロス氏のビジネス哲学～
●第4章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる（1） ～企業文化を変えてよみがえった破綻銀行～
●第5章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる（2） ～企業文化を温存してよみがえった小売チェーン～
●第6章 これがローコスト・オペレーションの方法論だ ～「倹約」は企業力を強化して信用を高める～
●おわりに
内容説明
全産業が総負けの状況でも増収増益の企業もある。いっぽうで技術力も商品力も持ち、確固たる市場をつかんでいるのに苦しむ企業も多い。それらの差を埋めるのが、コストカットの組織的方法論、ローコスト・オペレーションである。本書は、日本電産の永守重信氏や再建王、ウィルバー・ロス氏の下で共に企業再建に取り組んだ自らの経験を基に、単なるコスト削減に止まらない、企業を筋肉質に変える方法論を示す。経営者から個人まで、ビジネスパーソンの必読書。
目次
第１章 企業力を強化する「６つのポイント」―ローコスト・オペレーションは単なる「経費削減」で終わらない
第２章 「６つのポイント」の実践方法―企業力強化の鍵は社内の身近なところに落ちている
第３章 ローコスト・オペレーション２人の巨人―永守重信氏とウィルバー・ロス氏のビジネス哲学
第４章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる１―企業文化を変えてよみがえった破綻銀行
第５章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる２―企業文化を温存してよみがえった小売りチェーン
第６章 これがローコスト・オペレーションの方法論だ―「倹約」は企業力を強化して信用を高める
著者等紹介
高橋修一［タカハシシュウイチ］
京都大学法学部卒業。英国エジンバラ大学経営学部修士。三菱銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）にて、豪州三菱銀行頭取、京橋支店長、関西支店部長、取締役丸の内支店長、取締役営業第一部長等を歴任。１９９９年、日本電産常務取締役に就任。同社にてＭ＆Ａを手がけた後、２０００年、関西さわやか銀行代表取締役頭取就任。同行のターンアラウンドを成功させ、２００４年には関西アーバン銀行取締役会長。同行特別顧問を経て２００４年９月、ポラリス・プリンシパル・ファイナンス設立と同時に同社代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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