ＰＨＰ新書 若者が３年で辞めない会社の法則

本田 有明【著】

ＰＨＰ研究所（2008/11発売）

• サイズ B40判／ページ数 234p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569703343
• NDC分類 336.4
• Cコード C0234

出版社内容情報

新人がすぐに辞めてしまう職場の最大の問題点。

入社したての新人に逃げられてしまう職場。逆に若者が絶対に辞めたくない職場。この明暗を分けるのは意外にも「上司」のほうだった。

入社3年以内で3人に1人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか？ 給料を上げれば万事うまくいくのか？ 否！ 離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。

▼大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん！」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。

▼若者が逃げる会社のパターン

▼入ってみたら「毎日が残業デー」／仕切っているのは「レンタル社員」／制度はそろっているのに「機能不全」／みんなそろって「見ザル聞かザル」／仲間で足を引っ張り合う「PK合戦」／パーテーションのなかは「孤独地獄」／法令順守を唱える陰で「法令違反」／高給幹部を若年層が支える「年金方式」etc.

●序章　わずか１年で辞めた新人たちの言い分　
●第1章　なぜ若者はすぐに会社を見限るのか　
●第2章　「いまどきの若者」はそんなにダメなのか　
●第3章　「いまどきの上司」にもできること　
●第4章　離職者が相次ぐ会社12のパターン　
●第5章　絶対に辞めたくない職場　
●第6章　最強の教育研修　
●終章　あの会社の若者が3年で辞めない理由　

内容説明

入社３年以内で３人に１人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか？給料を上げれば万事うまくいくのか？否！離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。「ウチの上司はなっちょらん！」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。

目次

序章　わずか１年で辞めた新人たちの言い分
第１章　なぜ若者はすぐに会社を見限るのか
第２章　「いまどきの若者」はそんなにダメなのか
第３章　「いまどきの上司」にもできること
第４章　離職者が相次ぐ会社１２のパターン
第５章　絶対に辞めたくない職場
第６章　最強の教育研修
終章　あの会社の若者が３年で辞めない理由

著者等紹介

本田有明［ホンダアリアケ］
１９５２年兵庫県神戸市生まれ。慶應義塾大学哲学科卒業後、社団法人日本能率協会に勤務。経営事業本部、情報開発本部などに所属し、部長職を務める。９６年に人材育成コンサルタントとして独立。おもに経営教育、能力開発の分野でコンサルティング、講演、執筆活動に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mitei]

確かにこの本の通りの指導がなされていたら3年で辞める人ががくっと減るだろうけど、そこまでの余裕が企業にないのが問題だろうな。

2012/09/08

[たか]

すごく参考になった。いろんな研修を考えていく上で大切なことがいっぱいつまっててよかった。

2017/05/29

[あんさん]

「「人材育成は人事部門の仕事」と思っているようでは、人づくりが会社のポリシーとして根づくことなどありえない。」

2015/09/28

[富原]

良い本でした！新人は何も牛や馬ではない、はじめは未熟やけど、しっかり教えて、機会を与えてやれば伸びていくし、やりがいももてるものだと思っている自分の後押しになりました♪なにより後輩を育てることにより楽になるのは自分だからね、席を後輩に譲り、自分は他の勉強をしていくことが先輩の在り方。バトン渡していきまーす！

2014/10/19

[あてね]

ついていきたい上司なんて、うちのホテルにはいないなぁ。だってバイトである私に愚痴をこぼすとかありえないでしょう。部下のやる気も出なくて当然だよね。