目次
第１部 マネジメント・フレームワークの定義とその構成要素（マネジメント・フレームワークの定義；リーダーシップ；バリュー‐マーケット‐リターン；ビジネス・プロセス・オペレーション（ＢＰＯ）
経営資源 ほか）
第２部 ビジネス・マネジメントとマネジメント・フレームワーク
第３部 ビジネス・マネジメントの実例とマネジメント・フレームワーク（ＭＢＮＱＡおよびＪＱＡとマネジメント・フレームワーク；プロジェクト・マネジメントとマネジメント・フレームワーク；ＩＳＯマネジメント・システムとマネジメント・フレームワーク；Ｍ．Ｄｅｌｌの創業とマネジメント・フレームワーク；Ｔｈｅ ＨＰ Ｗａｙとマネジメント・フレームワーク ほか）
著者等紹介
中俣秀夫［ナカマタヒデオ］
１９６９年３月、日本大学理工学部機械工学科卒業。同年４月、トヨタ自動車工業（現、トヨタ自動車）入社。車両組立生産技術、工機（設備）分野に従事。９８年１月、メカトロシステム部長。２００２年１月、三井ハイテックへ出向、同社電機事業本部副本部長。０４年１月、トヨタ自動車へ復帰。０４年３月、エムテイエイ（現、トヨタプロダクションエンジニアリング）へ出向、同社代表取締役社長。０６年６月、トヨタ自動車へ復帰、同社生技管理部事務統括室主査。０７年３月、同社定年退職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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