内容説明
バブル崩壊以降、かつて時代の寵児と脚光を浴びた名門企業が没落し、多数の社員がリストラの悲劇にみまわれた。なぜなのか？企業が輝かしく成長するのも、惨澹たる敗北企業になるのも、じつは経営者の力量ひとつである。「上司ほど会社の金を使うな」「楽な道はたいてい下り坂である」「手の前に耳を働かせろ」「なぜ小粒な社長が増えているのか」―会社を統率し、社員の運命を左右する人間に成長するためのスキル（人間的魅力、行動力、判断力、倫理観、清潔さ）を鋭く考察した注目作。
目次
第１章 小粒な社長がなぜ増えているのか
第２章 責任体系が壊れてしまった日本の会社
第３章 やりがいより疲れを与えるトップたち
第４章 マネーゲームを疑うことから始めよう
第５章 壊れた「理想のボス像」を再構築する
第６章 ブレークスルー経営者はこう育つ
第７章 どんな場所でも自分が充実するために
著者等紹介
藤井義彦［フジイヨシヒコ］
神戸市生まれ。米スタンフォード大学、慶應義塾大学経済学部卒業。１９６５年鐘紡株式会社入社。９０年ハーバード大学ビジネススクールＡＭＰ（上級マネジメントプログラム）修了。９５年鐘紡株式会社退社。株式会社イメリスミネラルズ・ジャパン代表取締役を経て、現在は慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）特別研究教授およびＧＲＩ（ガンガー総合研究所、エグゼクティブ・コーチ＆コンサル会社）代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Yuki Kitamura
0
久々に。2014/08/25
ikeika
0
面白かった。経営次第で会社の成長は決まる。2014/01/21
はち
0
@70 引用が多過ぎるが… やはり松下幸之助や本田宗一郎は良い事を言う。2013/05/19
ろい
0
会社は経営者の双肩にかかっていて、その能力如何でどうにでもなるよ、と言う話。 筆者が元カネボウで、例の粉飾騒ぎをよく見ているためにその話が多い。 話の筋も取り上げたネタも豊富なんだが、「良く出来た会社の事例」がちょっと軽いのと、カネボウの話が「旧経営陣憎し」になりがちなのが不満。 その後も色々やられている方らしいので、もっと自分の言葉で語って欲しかったなぁ。2012/02/13
もん
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流し読み。やっぱり企業や経営者のことはよく分からないな、と改めて思いましたが、経営者になるような人は経営スキルだけでなく、思考や人間性が十二分に磨かれていなくてはならないな、と感じました。2009/11/23
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