出版社内容情報
経営セオリーを学ぶのではなく自分で作れ！
本当のビジネスの現場とは、実はセオリーや常識など何の役にも立たない世界。多くの実例を挙げながら、ビジネスの「常識」を打ち破る。
「IT化が進むと、いずれオフィスから紙はなくなる」「労働力の安い中国がこれから世界の工場となり、日本の製造業は空洞化する」。ほんの数年前、こうした説に誰もが頷き、なかば常識だと思っていた。ところがフタを開けてみたらどうだろう。IT化は進んだが、紙の書類は減るどころか逆に増えた会社さえある。また国内の工場立地件数はここ三年、連続で二桁増という状況である。一体あの常識は何だったのか？
▼しかし、これは実は当然のこと。ビジネスとは日々移ろいゆくものなのである。はじめから唯一の正解など存在しない世界なのだ。だからこ
●序章 なぜ“常識”でビジネスを語ってはいけないのか
●第一章 戦略における“常識”を疑う
●第二章 マーケティングにおける“常識”を疑う
●第三章 オペレーションにおける“常識”を疑う
●第四章 人材活用に関する“常識”を疑う
●第五章 マネジメントにおける“常識”を疑う
内容説明
「規模の大きい企業が勝つ」「よい商品なら売れる」「非効率では儲からない」。当たり前だと思われてきたこれらのことが、もし正しくないとしたら？ビジネスで最も危険なのは、常識やセオリーにとらわれて思考停止に陥ってしまうこと。本書では、一般に常識とされている６０の項目を取り上げ、事例を挙げながら反証。いかに我々が思い込みの罠にとらわれているかを明らかにする。ビジネスで一番大切な、自分の頭で考え、判断する力を養うための一冊。
目次
序章 なぜ“常識”でビジネスを語ってはいけないのか
第１章 戦略における“常識”を疑う
第２章 マーケティングにおける“常識”を疑う
第３章 オペレーションにおける“常識”を疑う
第４章 人材活用に関する“常識”を疑う
第５章 マネジメントにおける“常識”を疑う
著者等紹介
遠藤功［エンドウイサオ］
早稲田大学大学院商学研究科教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て現職。早稲田大学ビジネススクールでは経営戦略論、オペレーション戦略論を担当。また、欧州系最大の戦略コンサルティングファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。ローランド・ベルガードイツ本社のＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒｙ Ｂｏａｒｄ（経営監査委員会）のメンバーでもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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