出版社内容情報
日本企業の最大の強みこそを再構築せよ！
成果主義が分断した組織、耐用年数を越え硬直化した組織……。日本ならではの強さを取り戻す“新しい日本的経営”への方法を伝授する！
欧米型成果主義をはじめ、“直輸入の経営理論”が企業の現場で大きな不協和音の原因となっている。一方、現在好調を維持している企業の多くは、トヨタやキヤノンに代表されるように、独自の行動文化を変えるのではなく、むしろ強化する方向へと歩んだ企業である。
▼日本企業の独自の行動原理を理解せず、単に机上の空論だけを適用しようとした企業こそが罠に堕ちたのではないか。この視点から、著者はまず、日本企業が今現在おかれている隘路を描きつくし、続いて日本企業の行動原理はいかなるものかを明らかにしていく。そして、組織力を高める方策として、４つの“人の集まり”に着目する。この４つが有機的に結合し、運用されるとき、日本企業は、本来の姿を取り戻し、最強の「塊」のごとき組織へと高まっていくのである。
▼今こそ日本企業は自らの強みこそを伸ばすべき時！迷いを晴らし、勝ちを生む、新しい日本的経営への戦略を提示する画期的な一冊である。
●第1章 日本企業が陥った罠―欧米のマネジメント手法は何を壊したか
●第2章 日本企業の行動原理
●第3章 4つの“人の集まり”―元気の出る四位一体経営
●第4章 日本企業を強くする組織づくり―四位一体化させた最強の「塊」
●第5章 事業部門の「塊」力
●第6章 顧客に顔を向けた技術者の「塊」をつくる
●第7章 四位一体経営への風土転換
内容説明
本書は、日本企業の経営システムに対する不安と危惧の正体を整理し、さらに具体的な組織活性化の方法について二十五年にわたる経営コンサルタントの実績を踏まえてまとめたものだ。
目次
第１章 日本企業が陥った罠―欧米のマネジメント手法は何を壊したか
第２章 日本企業の行動原理
第３章 四つの“人の集まり”―元気の出る四位一体経営
第４章 日本企業を強くする組織づくり―四位一体化させた最強の「塊」
第５章 事業部門の「塊」力
第６章 顧客に顔を向けた技術者の「塊」をつくる
第７章 四位一体経営への風土転換
著者等紹介
水島温夫［ミズシマアツオ］
１９４７年、東京都生まれ。１９７０年、慶応義塾大学工学部機械工学科卒業。１９７２年、慶応義塾大学機械工学修士。１９７６年、スタンフォード大学化学工学および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社を経て、１９８１年、株式会社三菱総合研究所へ入社。三菱総合研究所経営コンサルティング部長、経営コンサルティング事業センター長、ビジネスソリューション事業本部副本部長を経て、２００１年１０月より、有限会社フィフティ・アワーズ代表取締役主席研究員。過去２０年以上にわたり、製造業からサービス業、金融業に至る幅広い業界において、コンサルティング活動を展開。経営戦略、組織戦略策定のプロジェクトを数多く手がける。経営革新や新事業開発、組織活性化のための手法や、人材育成の方法論を提唱
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感想・レビュー
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ZED
nisiken219
ともあきほ
noritsugu
