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出版社内容情報
一人前のリーダーと認められるためのノウハウ。
いきなり管理職に任命され、戸惑う若手が増えている。本書はリーダーとして周囲に一目置かれるノウハウ&知恵をコンパクトに紹介する。
成果主義の広がりや組織のフラット化に伴って、ついこの間まで実働部隊で活躍していた若手が、突如マネジャーに任命され、戸惑う事例が増えているといいます。昔の日本企業であれば、終身雇用のピラミッド型組織において、先輩たちの後ろ姿を見ながら、少しずつマネジャーになるための心の準備をしつつ、その振る舞い方を学ぶことができました。
▼しかし今は、例えば営業成績が良いと、突然マネジャーとしてチーム運営を任され、場合によっては、自分より年齢や職務経験が上の人たちを指導しなければならない局面が増えているようです。
▼本書はこのような認識に基づいて、若手ビジネス・パーソンを対象に、できるだけ現場に即した形で、リーダーとしての振る舞い方、部下指導の原則、チーム運営の勘どころ、そして仕事量が急激に増えたリーダー自身の仕事術をまとめました。部下に信頼され、周囲に一目置かれるリーダーになるための知恵&テクニック集です。
●プロローグ 部下に一目置かれるリーダーをめざせ
●
[1]部下心理を洞察し、自ら「メンター」になることで信頼関係を築け
●
[2]仕事が3倍になったリーダーは、時間を3倍効率的に使え
●
[3]1対1のコミュニケーション・スキルを磨き、部下の心を掴め
●
[4]複眼思考で賢くマネジメントして、組織目標を達成せよ
●
[5]臨機応変かつ信念のあるリーダーをめざせ
内容説明
仕事量が急激に増え、はじめて部下指導という課題に直面して戸惑う若手リーダーに向けて、具体的な指針と、現場のテクニックを明快に示す。
目次
プロローグ 部下に一目置かれるリーダーをめざせ―組織を率いる基本スタンス5則
1 部下心理を洞察し、自ら「メンター」になることで信頼関係を築け―部下指導のテクニック19則
2 仕事が3倍になったリーダーは、時間を3倍効率的に使え―スピード時代のスケジュール管理11則
3 1対1のコミュニケーション・スキルを磨き、部下の心を掴め―褒める・叱る・育てる対話12則
4 複眼思考で賢くマネジメントして、組織目標を達成せよ―成果の出るチーム運営17則
5 臨機応変かつ信念のあるリーダーをめざせ―上に立つ人の自己啓発4則
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