内容説明
あなたは「自分の評価」に本当に満足しているのか。恐ろしく差がつく時代が始まる。
目次
第１章 日本の成果主義には興ざめする…―公正な実力主義に基づいた終身雇用を目指せ！
第２章 あなたは「成果主義」をカンチガイしている―脆弱な成果主義批判を一刀両断する
第３章 なぜ、日本では成果主義が失敗するのか？―機能不全を呼び込む「バイアス」を排除せよ
第４章 シンプルかつ強力な評価システムを構築せよ―会社も社員も幸せになる「パフォーマンス・マネジメント・プロセス」とは
第５章 成果主義時代の働き方、生き残り方―実力主義世界の歩き方を学べ
第６章 成果主義時代に求められるキャリア、行動、スキル―実力主義時代の「本当の実力」とは何か？
著者等紹介
梅森浩一［ウメモリコウイチ］
１９５８年生まれ。青山学院大学経営学部卒業後、三井デュポン・フロロケミカルに入社する。１９８８年、チェース・マンハッタン銀行に転職。１９９３年、３５歳の若さでケミカル銀行東京支店の日本統轄人事部長に就任。以後、国際人事の専門家として、チェース・マンハッタン銀行、ソシエテ・ジェネラル証券東京支店で、それぞれ人事部長を歴任する。現在、エグゼクティブ・人事コンサルティング「アップダウンサイジング・ジャパン」を主宰している
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感想・レビュー
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所沢
2
成績不振の部下には、評価者たる上司の責任が存在する。上司と部下の関係はビジネスパートナーシップが望ましい。もたれあわず、甘えないが、ドライではない関係が重要であるという言葉が印象に残った。2017/03/27
