ＰＨＰ新書 勝つための状況判断学―軍隊に学ぶ戦略ノート

松村 劭【著】

ＰＨＰ研究所（2003/12発売）

• サイズ 新書判／ページ数 209p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569632643
• NDC分類 391.3
• Cコード C0230

出版社内容情報

ビジネスにも役立つ戦局の見方、考え方を開陳。

「ベクトルで考える」「連想・直感的見方」「情報と収集」など、戦時における思考ノウハウを開陳。ビジネスにも役立つ情勢判断の鉄則。

たとえば湾岸戦争のような、異なる国の軍隊が共同して戦う連合作戦は、いかに遂行されるのか。指揮系統の上下間や部隊間で、スムースな調整を行なうためには、ほとんど機械的とも思われるぐらいに、「見方、考え方」の順序を厳密に定めることが不可欠だ（「軍隊の思考過程」）。一方で、組織の上に立つリーダーの思考法はまったく正反対である。体験的知識をもとに「直覚」を活用し、電光石火、手を叩く間もなく決断し行動する（「プロの思考過程」）。本書では、古今の軍隊の豊富な事例と名将の言葉をもとに、状況判断における二つの思考過程を徹底解剖する。軍隊にかぎらず、日本の組織はますます専門化し、IT化している。人間のもつ決断の速さと創造性と総合性は、むしろこうした時代だからこそ必要とされるだろう。「『人生は決断の連続である』と覚悟することが必要なのだ。そして『決断』するには『クーラージ・デスプリ（精神的勇気）』が必要なのだ」。

●第1章　軍人のものの見方、考え方　
●第2章　目標の選択　
●第3章　名将たちの思考過程　
●第4章　状況の特質を把握する　
●第5章　四分の三は霧の中　
●第6章　転機を知る　
●第7章　全感覚の活用　
●第8章　連想と直覚　
●第9章　納得できる説明

内容説明

異なる国の軍隊が共同して戦う連合作戦は、いかに遂行されるのか。指揮系統の上下間や部隊間で、スムースな調整を行なうためには、「見方、考え方」の順序を厳密に定めることが不可欠だ（「軍隊の思考過程」）。一方で、組織の上に立つリーダーの思考法は正反対。体験的知識をもとに「直覚」を活用し、電光石火、手を叩く間もなく決断し行動する（「プロの思考過程」）。本書では古今の軍隊の豊富な事例と名将の言葉をもとに、状況判断における二つの思考過程を徹底的に解剖する。

目次

第１章　軍人のものの見方、考え方
第２章　目標の選択
第３章　名将たちの思考過程
第４章　状況の特質を把握する
第５章　四分の三は霧の中
第６章　転機を知る
第７章　全感覚の活用
第８章　連想と直覚
第９章　納得できる説明

著者等紹介

松村劭［マツムラツトム］
１９３４年、大阪生まれ。防衛大学校卒。陸上自衛隊幕僚監部情報幕僚、作戦幕僚、防衛研究所研究員、西部方面総監部防衛部長などを歴任後、１９８５年に退官。在職中は在日米軍との共同作戦計画にも携わった。元陸将補。米国デュピュイ戦略研究所東アジア代表。英国国際戦略研究所所員。専門は戦略・戦術研究、情報分析
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Хит@трудящиеся]

何度読んでも面白い本 軍で採用されている科学的状況判断法を解説した後、名将達の思考過程を明言・金言や戦史を紹介しながら解説している また、名将達のような判断をするための戦闘ドクトリンの重要性や、過去の事例を学ぶことによる「追体験」の必要性を論じている 本書の内容は、ビジネスの判断でも使えるだろうし、あるいは過去の経営者達の姿を学ぶ上での一助になるだろう

2018/03/29

[宮野香卵]

なるほど、と頷ける一冊。個人的に、名将はマスコミに媚びないという一言が重かった。先人たちに見習いたい。媚びたら終わりなんだなあ。また時間を置いて読み直したいです。

2016/04/11

[まろ]

なる程と思う点あり。名将の言葉とかエピソードも色々と面白かった。

2009/10/11

[黒麹]

いいことを書いてる が、合わなかった

2016/01/16

[傘犬@國語紊乱]

戦争を起こすのは戦術でも戦略でもなく、個人的な感情である。これから起こることを知るために過去から学ぶことはとても重要であると思った。

2015/05/01