内容説明
日本の製造業は大きな転換期を迎え、今まさに新しい経営システムを模索している最中である。本書では欧米型経営システムが世界的に広がりつつある中で、日本企業として決して失ってはならない部分を明確に提示している。
目次
第１章 戦略構築力―第一のフォース（技術者たちがぶつかっている壁は何か；「顧客価値」が勝ち残りの原点 ほか）
第２章 反射行動力―第二のフォース（キーハード、ソフトを持った日本型ソリューション・ビジネス（モデル１）
顧客を顧客以上に熟知してイージーオーダー ほか）
第３章 擦り合わせ力、組み合わせ力―第三のフォース（ＩＢＭと日本企業とはどこが違うのか；なぜ富士通はデルになれないのか ほか）
第４章 「場」力―第四のフォース（外国人経営者が得意な変革パターン；日本企業が得意とする変革パターン ほか）
第５章 「塊」（かたまり）力―第五のフォース（価値モジュールという技術の「塊」；事業の勝ちパターンとＲ＆Ｄパターンを連動させる ほか）
著者等紹介
水島温夫［ミズシマアツオ］
１９４７年、東京都生まれ。１９７０年、慶応義塾大学工学部機械工学科卒業。１９７２年、慶応義塾大学機械工学修士。１９７６年、スタンフォード大学化学工学および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社を経て、１９８１年、株式会社三菱総合研究所へ入社。三菱総合研究所経営コンサルティング部長、経営コンサルティング事業センター長、ビジネスソリューション事業本部副本部長を経て、２００１年１０月より、有限会社フィフティ・アワーズ代表取締役主席研究員。株式会社三菱総合研究所客員研究員。過去２０年以上にわたり、製造業からサービス業、金融業に至る幅広い業界において、コンサルティング活動を展開。経営戦略、組織戦略策定のプロジェクトを数多く手がける。経営革新や新事業開発、組織活性化のための手法や、人材育成の方法論を提唱
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