出版社内容情報
経営戦略論を網羅的にまとめた実践入門書。
戦略テクニックではなく、欧米や日本の経営実態と歴史的背景を分析した上での実践的な経営戦略論を展開。一歩踏み込んだ入門書。
企業には絶えず「戦略」の選択が求められる。選択の良否によって、企業はエクセレント・カンパニーになれることもあるし、完全な負け組となることもある。
▼本書には歴史的な変遷を踏まえた「経営戦略」が「並べて提示」されている。しかし、目的は「最適な経営戦略」を示すことにはない。あくまで選択は経営に携わる側に委ねられているからだ。
▼そうではなくて、選択肢としての経営戦略パラダイムを提示することによって、日頃よく耳にし、あるいは実際に選択したことのある経営戦略手法について、その本質を問い直し、将来のよりよい選択の一助となることを狙いとしている。
▼本書では、主な経営戦略手法について十分なページを割き、具体的なケースを使っておのおのの戦略の本質に迫る解説をほどこした。
▼経営幹部だけでなく、一般のビジネスマンにも読んでいただきたい一冊である。
●第1章 戦略とは
●第2章 経営戦略の変遷
●第3章 事業戦略
●第4章 競争戦略
●第5章 事業構成、多角化
●第6章 組織と機構
●第7章 人材と知識
●第8章 イノベーション
●第9章 リスク
●第10章 財務と資本政策
内容説明
選択肢としての経営戦略パラダイム。
目次
第１章 戦略とは
第２章 経営戦略の変遷
第３章 事業戦略
第４章 競争戦略
第５章 事業構成、多角化
第６章 組織と機構
第７章 人材と知識
第８章 イノベーション
第９章 リスク
第１０章 財務と資本政策
著者等紹介
武藤泰明［ムトウヤスアキ］
１９５５年生まれ。１９８０年、東京大学大学院修士課程修了。同年、三菱総合研究所入社。現在、同社主席研究員。ビジネスソリューション事業本部金融・サービス事業部長
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