出版社内容情報
組織変革に取り組む組織は引きも切らず、またその研究も以前からなされ続け、知見の蓄積も豊富であるが、変革の成功確率は高まっていない。 本書は、知見が活用できないほど環境の変化が激しい、というような、これまでにも議論に上がっていた要因だけでは不十分とし、組織変革の定義・必要性というそもそも論に遡り検討する。 そして「（変わらなければいけないという）危機意識はあるのに、動けない」「明確な（変革への）ビジョンはあるのに、組織内に混乱や分裂が起こる」など、これまでほとんど考えられてこなかった変革の際に起きがちな４つの困難について、事例にあたり追究した上で変革のレバレッジ（テコ）となる「切り替えスイッチ」の存在を指摘、その見つけ方を示唆する。 高度な研究書ながら事例は、当事者たちの執筆によるものであるため、特に生き生きとした記述がなされ実務家も共感を持って読めるだろう。
安藤 史江［アンドウ フミエ］
内容説明
組織はなぜ変われないのか。それは「変革準備フェーズ」から「変革実現フェーズ」への跳躍が、組織にとって不連続な挑戦だからである。その挑戦を支援する「レバレッジ・ポイント」を、４つのパラドックス（所属・学習・組織化・実施）の考え方から解明する。
目次
第１章 なぜ組織変革は、なかなか実現しないのか
第２章 組織変革への道しるべ
第３章 困難１：危機意識だけでは動けない
第４章 困難２：多様性を活かせない
第５章 困難３：組織内に混乱や分裂が起こる
第６章 困難４：必要な資源が得られない
第７章 困難が跳躍に変わるとき
著者等紹介
安藤史江［アンドウフミエ］
１９９９年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学（２０００年に、東京大学より博士（経済学）取得）。南山大学経営学部経営学科専任講師、助教授を経て２００２年から２００３年マサチューセッツ工科大学スローンスクールにて、客員研究員。２００８年南山大学大学院ビジネス研究科に移籍。２０１４年南山大学大学院ビジネス研究科教授。論文「組織学習と組織内地図の形成」（『組織科学』Ｖｏｌ．３２、Ｎｏ．１、１９９８年）で組織学会賞「高宮賞」受賞：論文部門（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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