出版社内容情報
労働の喜びを取り戻す方法を、トヨタを始め、さまざまなものづくりのあり方をつぶさに見ていくことから追究。 そして、「自立性・自律性・独創性」を持ち、「創造的知的能力」を持ち働いている職人の働き方を掘り下げ、松下幸之助の言う「人間と人間の繋がり」のあるべき姿を語る。
目次
第１章 生産の科学化と機械化（生産の科学化と労働者；大量生産システムと労働者）
第２章 トヨタ生産システムの骨格とその実践（トヨティズムとトヨタ生産システムの骨格；トヨタ生産システムと人づくり）
第３章 人間優位の作業システムと海外浸透（人間優位の作業システム；日本的作業システムと生産システムの日米比較）
第４章 人間に光をあて、活かすマネジメント（人間と作業システム；人間を活かすマネジメント）
第５章 わが国のものづくりの明日（仕事と職人；チャレンジする町工場の職人とネットワーク）
著者等紹介
池内守厚［イケウチモリアツ］
１９５０年、高知県に生まれる。現在、関東学院大学経済学部経営学科教授、同大学大学院経済学研究科経営学専攻教授。『トップ・リーダーの役割―企業進化とネットワーク経営』（白桃書房、２００２年、工業経営研究学会２００４年学会賞受賞）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ノンミン
1
本書を読んで、優れた製品や技術の背景には、必ず人の成長や意識の向上があることに気づかされました。現場での経験や知恵の継承、チームワークの大切さが繰り返し語られており、「人を育てること」が結局は企業や社会の発展につながるというメッセージが心に残りました。単なる技術やノウハウだけでなく、人間力を高めることの重要性を改めて実感し、今後の自分の仕事にも活かしていきたいと思いました。2025/05/11
