リーダーシップ開発ハンドブック―Ｔｈｅ Ｃｅｎｔｅｒ ｆｏｒ Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ：ＣＣＬ

マッコーレイ，シンシア・Ｄ．〈ＭｃＣａｕｌｅｙ，Ｃｙｎｔｈｉａ Ｄ．〉/モクスレイ，ラス・Ｓ．〈Ｍｏｘｌｅｙ，Ｒｕｓｓ Ｓ．〉/ヴェルサ，エレン・ヴァン【編】〈Ｖｅｌｓｏｒ，Ｅｌｌｅｎ Ｖａｎ〉/金井 壽宏【監訳】/嶋村 伸明/リクルートマネジメント

白桃書房（2011/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 463p／高さ 22cm
• 商品コード 9784561245469
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

国際的非営利の教育機関CCLによる，リーダーシップ開発に関する知見の集大成。研究と実践の両面から，その概念的理解をはじめ実践的アイディアまでを学べ，人事担当者やライン・マネジャーの座右の書とすべき1冊。

内容説明

国際的非営利の教育機関ＣＣＬによるリーダーシップ開発に関する知見の集大成。

目次

リーダーシップ開発についての私たちの見解
１　リーダーシップ開発：経験（３６０度フィードバック；フィードバック・インテンシブ・プログラム；スキル・トレーニング；仕事の割り当て；成長を促す人間関係；修羅場）
２　リーダーシップ開発：プロセス（リーダーシップ開発のシステム・アプローチ；経験から学ぶ能力の強化；能力開発経験の効果測定）
３　リーダーシップ開発：課題（人種と性別を越えたリーダーシップ開発；グローバルな役割を担うリーダーの育成；リーダーシップ開発の未来へのアプローチ）

著者等紹介

金井壽宏［カナイトシヒロ］
神戸大学大学院経営学研究科教授。専門は、経営管理論。１９７８年京都大学教育学部卒業。１９８０年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程を修了。１９８９年マサチューセッツ工科大学で経営学博士を取得。１９９２年神戸大学で博士（経営学）を取得。１９９４年より神戸大学教授

嶋村伸明［シマムラノブアキ］
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所主任研究員。１９８７年リクルート入社。組織活性化事業部、ＨＲＤ研究所などを経て２００４年より現職。入社後一貫して人材開発、組織開発サービスの企画開発に従事。リーダーシップ・マネジメント開発、チーム学習、組織変革などをテーマとしたトレーニングプログラムの開発、組織診断や３６０°アセスメントを活用したワークショップの開発などを担当する。早稲田大学第一文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kasugaitaro2011]

アセスメント.チャレンジ.サポート

2012/06/10

[cafework]

よいマネージャーをどうやって育てるか？についてかなり具体的に書いている。ただ、非常に長く読みにくい。内容は厚いと思うけど、人を選ぶ本。とても疲れた。

2011/12/25

[Go Extreme]

リーダーシップ開発モデル：アセスメント・チャレンジ・サポート⇒成長を促す経験　開発対象：自己認識・自信・視野 ・社会的システム・創造・経験学習　360度フィードバック　フィードバック・インテンシブ・プログラム　スキル・トレーニング　仕事の割り当て　成長を促す人間関係　修羅場　システム・アプローチ　経験から学ぶ能力の強化　能力開発経験の効果測定　グローバルな役割を担うリーダーの育成　リーダーシップ開発の未来へのアプローチ　リーダーシップ開発の最新トレンド　リーダーシッブ育成の体系化・加速化の4つの留意点　

2020/10/27

[Masakatsu Yamasaki]

リーダーシップ開発する成長を促す経験には、アセスメント、チャレンジ、サポートの３つの要素が必要。加えて本人の学ぶ能力が大事。キーポイントだと感じたことを列記する。仕事の割当による成長、3年、成長を促す人間関係、経験同士・他のマネジメントプロセスとのリンク、タイミング、効果の領域、対照群との比較、長期的なプロセス、360度フィードバックの基準となるデータ、承認、リーダーシップモデルの進化:支配→影響→共通の目標→互恵的関係、意味形成は相互関係の開発、70-20-10。

2019/08/18